2025 লেখক: Stanley Ellington | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2025-01-22 15:52
কর্মক্ষেত্রে অসদাচরণকারী কর্মচারীদের পরিচালনা করার 7 উপায়
- একটি পরিকল্পনা তৈরি করুন। ডিভাইস ভাল পরিকল্পনা কৌশল চুক্তি কঠিন কর্মীদের সাথে।
- শুনুন।
- সংক্ষিপ্ত আচরণগত প্রতিক্রিয়া দিন।
- ডিল আচরণের সাথে এবং ব্যক্তি নয়।
- সতর্কতা দিন এবং ফলাফল নির্ধারণ করুন।
- দলিল।
- সাহসী হও।
এছাড়াও প্রশ্ন হল, আপনি কর্মক্ষেত্রে অব্যবসায়ী আচরণ কিভাবে মোকাবেলা করেন?
কর্মক্ষেত্রে অব্যবসায়িকতার মোকাবেলা করা
- বিচ্ছিন্নতা। কিছু ক্ষেত্রে, আপনি অফিসে একজন পেশাগত ব্যক্তি থেকে আপনার দূরত্ব বজায় রাখতে পারেন এবং সমস্যা এড়ানোর জন্য বিচ্ছিন্ন হয়ে যেতে পারেন।
- মোকাবেলা করা বা উপেক্ষা করা কিনা তা সিদ্ধান্ত নেওয়া।
- গঠনমূলক লড়াই।
- অনৈতিক আচরণ সম্বোধন।
- রেকর্ডিং এবং রিপোর্টিং।
- নৈবেদ্য সাহায্য.
- দৃষ্টান্তের সাথে নেতৃত্বে.
- তত্ত্বাবধান জড়িত।
দ্বিতীয়ত, আপনি কিভাবে একজন কর্মচারীর সাথে পেশাগত আচরণের বিষয়ে কথা বলবেন? অনুপযুক্ত আচরণ সম্পর্কে কর্মীদের সাথে কীভাবে কথা বলবেন
- আপনার উদ্বেগ নিয়ে আত্মবিশ্বাসী থাকুন। তাদের গুরুত্ব কমিয়ে নিজেদের উদ্বেগ উত্থাপন করা বন্ধ করা সহজ হতে পারে।
- আচরণের উপর মনোযোগ দিন। ব্যক্তিকে জানতে দিন যে এটি তার আচরণ যা আপনাকে বিরক্ত করে বা আপনার সম্পর্কে।
- স্পষ্ট এবং সুনির্দিষ্ট হন।
- শুনুন।
- শান্তভাবে সাড়া দিন।
এখানে, আপনি একজন কর্মচারীর সাথে কীভাবে আচরণ করবেন যিনি আপনাকে ক্ষুণ্ন করেন?
এখানে বেশ কয়েকটি কৌশল রয়েছে যা আপনাকে দায়িত্বপ্রাপ্ত হিসাবে নিজেকে পুনঃপ্রতিষ্ঠিত করতে সহায়তা করার জন্য আপনি মানিয়ে নিতে পারেন।
- বলুন, জিজ্ঞাসা করবেন না। আপনার নির্দেশাবলীর বেশিরভাগই কমান্ড হওয়া উচিত, প্রশ্ন নয়।
- দুই দলে খেলুন।
- একটি "দৃ phrase় বাক্যাংশ" অস্ত্রাগার তৈরি করুন।
- যখন প্রয়োজন হয়, অপ্রীতিকর হন।
- বন্ধুত্বপূর্ণ হন, কিন্তু বন্ধু নন।
- আপনার দরজা বন্ধ করুন।
কিভাবে আপনি একটি কঠিন কর্মচারী পরিচালনা করবেন?
কঠিন কর্মীদের মোকাবেলা করার 8 টি উপায়
- কর্মক্ষমতা ফাঁক সনাক্ত করুন.
- আপনার কোম্পানির নীতি এবং পদ্ধতি পর্যালোচনা করুন।
- কেন্দ্রীভূত হন।
- কর্মচারীর সাথে একান্তে কথা বলুন এবং মনোযোগ দিয়ে শুনুন।
- স্পষ্ট প্রত্যাশা সেট করুন এবং সমস্যা সমাধানের জন্য লিখিতভাবে একটি পরিকল্পনা রাখুন।
- সমর্থন প্রস্তাব.
- অগ্রগতি নিরীক্ষণ এবং ফলো আপ.
প্রস্তাবিত:
আপনি একটি বহু -প্রজন্মের কর্মীদের সাথে কীভাবে আচরণ করবেন?
আপনি একটি বহু প্রজন্মের দল পরিচালনা করার সময় এখানে আটটি কী মনে রাখবেন। খোলা কথোপকথনের জন্য একটি স্থান তৈরি করুন। স্পষ্ট প্রত্যাশা সেট করুন। নমনীয় হন। নির্দিষ্ট, নিয়মিত প্রতিক্রিয়া প্রদান করুন। স্টেরিওটাইপ এড়িয়ে চলুন। আপনার যোগাযোগের পদ্ধতিগুলি পরিবর্তন করুন। জ্ঞান ভাগ এবং স্থানান্তর করার উপায়গুলি বিকাশ করুন। পেশাগত উন্নয়ন প্রদান
আপনি কীভাবে এপিএ-তে তিনজন লেখকের সাথে একটি বই উদ্ধৃত করবেন?
তিন থেকে পাঁচজন লেখকের সাথে কাজ করে কমা এবং 'এবং' শব্দ দ্বারা পৃথক করা প্রথম বর্ণনার রেফারেন্সে সমস্ত নাম অন্তর্ভুক্ত করুন। ' পরবর্তী সমস্ত ইন-টেক্সট আখ্যান এবং এপিএ শৈলীর বন্ধনীর জন্য, শুধুমাত্র প্রথম লেখককে অন্তর্ভুক্ত করুন, তারপরে "এট আল।" এবং প্রকাশনা বছর যদি এটি একটি অনুচ্ছেদে প্রথম উদ্ধৃতি হয়
আপনি কীভাবে এপিএ-তে একাধিক লেখক এবং সম্পাদকের সাথে একটি বই উদ্ধৃত করবেন?
একাধিক সম্পাদককে লেখক হিসাবে একইভাবে ফর্ম্যাট করা হয়। প্রথমে শেষ নাম সহ প্রথম সম্পাদকের তালিকা করুন, তারপরে comme এবং '(Ed.)'। ফার্স্টলেথর এবং অ্যাম্পারস্যান্ড (&) এর পরে দুটি সম্পাদককে একটি কমা দ্বারা পৃথক করা হয় এবং অ্যাকমা এবং '(এডস) দিয়ে অনুসরণ করা হয়।
আপনি কীভাবে এমন একজন দলের সদস্যের সাথে মোকাবিলা করবেন যিনি ক্রমাগত আপনার ধারণাগুলির বিরোধিতা করেন?
কর্মক্ষেত্রে দ্বন্দ্ব পরিচালনার জন্য HBR গাইড স্পষ্টভাবে বিরোধিতার জন্য জিজ্ঞাসা করুন। প্রতিটি ব্যক্তিকে একটি বিরোধী দৃষ্টিভঙ্গি শেয়ার করতে বলুন। সহজাতভাবে বিরোধীদের প্রতিহত করবেন না। বিরোধীদের শয়তানি করবেন না। বিরোধী ব্যক্তিকে মতামত দিন। আপনার প্রতিক্রিয়া এবং স্ব-ব্যবস্থাপনা সম্পর্কে স্বচ্ছ হোন
কর্মক্ষেত্রে লোকেদের সম্পর্কে থিওরি এক্স এবং থিওরি ওয়াই অনুমানগুলি কী কী তারা কীভাবে প্রয়োজনের অনুক্রমের সাথে সম্পর্কিত?
তত্ত্ব X কে অনুমানের একটি সেট হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে যে ব্যক্তিদের নিম্ন-ক্রমের চাহিদা রয়েছে এবং তাদের দ্বারা অনুপ্রাণিত হয় তাদের বোঝা এবং পরিচালনা করতে। তত্ত্ব Y কে অনুমানের সেট হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে এমন ব্যক্তিদের বোঝার এবং পরিচালনা করার জন্য যাদের উচ্চ-ক্রমের চাহিদা রয়েছে এবং তাদের দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়েছে