সুচিপত্র:

আপনি একটি বহু -প্রজন্মের কর্মীদের সাথে কীভাবে আচরণ করবেন?
আপনি একটি বহু -প্রজন্মের কর্মীদের সাথে কীভাবে আচরণ করবেন?

ভিডিও: আপনি একটি বহু -প্রজন্মের কর্মীদের সাথে কীভাবে আচরণ করবেন?

ভিডিও: আপনি একটি বহু -প্রজন্মের কর্মীদের সাথে কীভাবে আচরণ করবেন?
ভিডিও: অর্থের এই রহস্য জেনে আপনি আর কখনও গরীব ও ভিক্ষুক হবেন না। চিন্তা করুন এবং ধনী হন 2024, মার্চ
Anonim

আপনি একটি বহু প্রজন্মের দল পরিচালনা করার সময় এখানে আটটি কী মনে রাখবেন।

  1. খোলা কথোপকথনের জন্য একটি জায়গা তৈরি করুন।
  2. স্পষ্ট প্রত্যাশা সেট করুন।
  3. নমনীয় হন।
  4. নির্দিষ্ট, নিয়মিত প্রতিক্রিয়া প্রদান করুন।
  5. স্টেরিওটাইপ এড়িয়ে চলুন।
  6. আপনার যোগাযোগের পদ্ধতির পরিবর্তন করুন।
  7. জ্ঞান ভাগাভাগি এবং স্থানান্তর করার উপায় বিকাশ করুন।
  8. পেশাদার উন্নয়ন প্রদান.

অধিকন্তু, বহু প্রজন্মের কর্মশক্তি বলতে কী বোঝায়?

ক বহু -প্রজন্মের কর্মী ক কর্মশক্তি বিভিন্ন প্রজন্মের কর্মীদের নিয়ে গঠিত, যেমন বেবি বুমার জেনারেশন, জেনারেশন এক্স, সহস্রাব্দ প্রজন্ম এবং জেনারেশন জেড।

কর্মীদের মধ্যে প্রজন্মগত পার্থক্যের প্রভাব কী? প্রজন্মগত পার্থক্য , মানুষ কিভাবে যোগাযোগ করে তার সাথে সম্পর্কিত, ভুল বোঝাবুঝিকে প্রভাবিত করতে পারে, উচ্চ কর্মচারী টার্নওভার, কর্মীদের আকৃষ্ট করতে অসুবিধা এবং কর্মচারীর প্রতিশ্রুতি অর্জন করতে পারে। আজ, একটি ব্যবসা চালানোর সাথে অনেক ধরণের লোক এবং বয়সের গ্রুপের সাথে জড়িত।

এখানে, আপনি কর্মক্ষেত্রে বিভিন্ন প্রজন্মের সাথে কীভাবে আচরণ করবেন?

5 প্রজন্মের মানুষকে পরিচালনা করা

  1. যা বলছেন বিশেষজ্ঞরা। যেহেতু মানুষ বেশি সময় কাজ করে এবং অবসর বিলম্ব করে, ক্যারিয়ারের অভ্যন্তরীণ পথ পরিবর্তন হয়েছে।
  2. মতপার্থক্য নিয়ে চিন্তা করবেন না।
  3. সহযোগিতামূলক সম্পর্ক গড়ে তুলুন।
  4. আপনার কর্মীদের অধ্যয়ন.
  5. ক্রস-জেনারেশনাল মেন্টরিংয়ের সুযোগ তৈরি করুন।
  6. জীবনের পথগুলি বিবেচনা করুন।
  7. মনে রাখার মূলনীতি।
  8. করুন:

বহু প্রজন্মের কর্মী তৈরি করা কেন গুরুত্বপূর্ণ?

প্রত্যেকের অনন্য শক্তির ব্যবহার প্রজন্ম এবং তাদের একে অপরের কাছ থেকে শিখতে সক্ষম করা আরও সহযোগিতামূলক, নিযুক্ত পরিবেশ তৈরি করে। যখন সাধারণভাবে কর্মচারীদের, এবং বিশেষ করে সহস্রাব্দের, কর্মক্ষেত্রে শেখার আরও সুযোগ থাকে, তখন তাদের ব্যস্ততা, উত্পাদনশীলতা এবং সামগ্রিক সুখ বৃদ্ধি পায়।

প্রস্তাবিত: