2025 লেখক: Stanley Ellington | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2025-01-22 15:52
বাহ্যিক প্রেরণা হয়তো আরো কার্যকর কিছু মানুষের জন্য এটা অন্যদের জন্য তুলনায়. কিছু পরিস্থিতিতে এই ফর্মের জন্য আরও উপযুক্ত হতে পারে প্রেরণা । কিছু মানুষের জন্য, এর সুবিধা বহিরাগত পুরস্কার যথেষ্ট প্রেরণা উচ্চ মানের ক্রমাগত কাজ। অন্যদের জন্য, মূল্য ভিত্তিক সুবিধা বেশি প্রেরণাদায়ক.
একইভাবে, জিজ্ঞাসা করা হয়, বহিরাগত প্রেরণা কি ভাল?
বাহ্যিক প্রেরণা মানুষের আচরণের উপর একটি শক্তিশালী প্রভাব ফেলতে পারে, কিন্তু অত্যধিক জাস্টিফিকেশন প্রভাবের উপর গবেষণা দেখায়, এর সীমা রয়েছে। বাহ্যিক প্রেরণা একটি খারাপ জিনিস না. বাহ্যিক পুরষ্কারগুলি লোকেদের থাকার জন্য কার্যকর এবং কার্যকর হাতিয়ার হতে পারে অনুপ্রাণিত এবং কাজে।
কেউ জিজ্ঞাসা করতে পারে, বাহ্যিক প্রেরণা কি অন্তর্নিহিতের চেয়ে বেশি কার্যকর? অর্থপূর্ণ কাজ দ্বারা চালিত হয় অভ্যন্তরীণ , বরং বহিরাগত তুলনায় , প্রেরণা . বাহ্যিক প্রেরণা আপনি যখন পুরষ্কার পাওয়ার জন্য প্রাথমিকভাবে কিছু করেন তখন বর্ণনা করার একটি চমৎকার উপায়। উচ্চ বেতনের কারণে আপনি একটি নতুন চাকরি নিতে পারেন উত্তম লাভজনক প্যাকেজ. অন্তর্নিহিত প্রেরণার -বা গভীর অভ্যন্তরীণ প্রেরণা - অনেক বেশি ধনী।
উপরের পাশাপাশি, বহিরাগত প্রেরণা কিভাবে কর্মক্ষমতা প্রভাবিত করে?
যখন কর্মচারীরা অন্তর্নিহিত অনুপ্রাণিত কাজটি কর্মক্ষমতা কর্মচারী বৃদ্ধি পাবে। দ্বিতীয়ত, মধ্যে সম্পর্ক বহির্মুখী পুরস্কার এবং কর্মক্ষমতা মজাদার. যখন কর্মীরা একটি গ্রহণ করেন বহির্মুখী অর্থ আকরিক প্রচারের মত পুরস্কার, তাদের কর্মক্ষমতা এছাড়াও বৃদ্ধি পাবে।
কেন অন্তর্নিহিত এবং বহির্মুখী প্রেরণা গুরুত্বপূর্ণ?
দ্য গুরুত্ব এর অন্তর্নিহিত প্রেরণার । দুই ধরনের হয় প্রেরণা : বহির্মুখী এবং অভ্যন্তরীণ . বাহ্যিক প্রেরণা শিরোনাম এবং আর্থিক পুরষ্কার, মর্যাদা এবং ক্ষমতা এবং প্রচার এবং খ্যাতির সাথে আরও কিছু করতে হবে। অন্তর্নিহিত প্রেরণার অর্থ এবং উদ্দেশ্য, সেবা এবং কর্তব্য, শিক্ষা এবং বৃদ্ধির সাথে আরও কিছু করতে হবে।
প্রস্তাবিত:
প্রক্রিয়া প্রেরণা কি?
একজন ব্যক্তির আচরণ একটি অভ্যন্তরীণ ড্রাইভ দ্বারা কিছু লক্ষ্যের দিকে পরিচালিত হয় তাকে প্রেরণা বলা হয় এবং যে প্রক্রিয়াটি আমাদেরকে কিছু নির্দিষ্ট কাজ করতে অনুপ্রাণিত করতে দেয় তাকে অনুপ্রেরণার প্রক্রিয়া বলে। প্রকৃতপক্ষে মানুষের আচরণ উদ্বুদ্ধ, নির্দেশিত এবং অনুপ্রেরণা প্রক্রিয়া দ্বারা টেকসই হয়
কেন একটি প্রতিষ্ঠানে প্রেরণা এবং নেতৃত্ব গুরুত্বপূর্ণ?
প্রেরণা কেবল গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি আপনাকে নেতা হিসাবে আপনার নিজের সাংগঠনিক লক্ষ্যগুলি পূরণ করতে এবং এমনকি অতিক্রম করতে দেয়! সর্বোপরি, এটিই নেতৃত্বের পুরো বিষয়, তাই না? প্রকৃতপক্ষে, একটি অনুপ্রাণিত কর্মশক্তি ছাড়া, আপনার সংস্থা একটি খুব অনিশ্চিত অবস্থানে থাকবে
অভ্যন্তরীণ প্রেরণা কেন ভাল?
অভ্যন্তরীণ প্রেরণা একত্রিত মিথস্ক্রিয়া এবং উচ্চতর প্রচেষ্টা এবং দীর্ঘমেয়াদী কর্মক্ষমতা (পিন্ডার 2011) উত্সাহিত করে। প্রকৃতপক্ষে, সাম্প্রতিক গবেষণায় দেখা গেছে যে অভ্যন্তরীণ প্রেরণা কর্মক্ষমতা বৃদ্ধিতে শিক্ষাগত এবং কর্মক্ষেত্রের সেটিংসে বাহ্যিক পুরষ্কারের মতোই কার্যকর হতে পারে (সেরাসোলি এট আল
বেতন একটি প্রেরণা বা স্বাস্থ্যকর ফ্যাক্টর?
স্বাস্থ্যবিধি বিষয়ক (যেমন, স্থিতি, কাজের নিরাপত্তা, বেতন, প্রান্তিক সুবিধা, কাজের অবস্থা, ভাল বেতন, প্রদত্ত বীমা, ছুটি) যেগুলি ইতিবাচক সন্তুষ্টি দেয় না বা উচ্চ প্রেরণার দিকে পরিচালিত করে, যদিও তাদের অনুপস্থিতির ফলে অসন্তুষ্টি হয়। 'স্বাস্থ্যবিধি' শব্দটি এই অর্থে ব্যবহৃত হয় যে এগুলি রক্ষণাবেক্ষণের কারণ
অন্তর্নিহিত এবং বহির্মুখী প্রেরণা উদাহরণ কি?
অভ্যন্তরীণ অনুপ্রেরণার একটি ভাল উদাহরণ হ'ল শখগুলি যেহেতু আপনি সেগুলি অনুসরণ করতে পছন্দ করেন এবং এটি নিজের মধ্যে থেকেই করেন। আপনি যখন বাহ্যিক প্রেরণা থেকে কিছু করেন, আপনি এটি করেন কারণ আপনি একটি পুরস্কার চান বা শাস্তি এড়াতে চান। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি শুধুমাত্র অর্থ উপার্জনের জন্য কাজ করতে যান