
2025 লেখক: Stanley Ellington | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2025-01-22 15:52
একজন ব্যক্তির আচরণ একটি অভ্যন্তরীণ ড্রাইভ দ্বারা কিছু লক্ষ্যের দিকে পরিচালিত হয় বলা হয় প্রেরণা এবং প্রক্রিয়া যে আমাদের অনুমতি দেয় প্রেরণা কিছু নির্দিষ্ট কাজ করার জন্য মানুষকে বলা হয় প্রক্রিয়া এর প্রেরণা . প্রকৃতপক্ষে মানুষের আচরণ শক্তি দ্বারা পরিচালিত, পরিচালিত এবং টিকে থাকে অনুপ্রেরণা প্রক্রিয়া.
তাছাড়া, প্রেরণার একটি প্রক্রিয়া তত্ত্ব কি?
মানসিক এবং আচরণগত প্রসেস যে প্রেরণা একজন ব্যক্তি একটি বিশেষ উপায়ে কাজ করার জন্য উল্লেখ করা হয় প্রেরণার প্রক্রিয়া তত্ত্ব . মোটকথা, এগুলো তত্ত্ব সেই চাহিদাগুলির সাথে সম্পর্কিত একটি লক্ষ্য অর্জনের জন্য একজন ব্যক্তির চাহিদা কীভাবে তার আচরণকে প্রভাবিত করবে তা পরীক্ষা করুন।
একইভাবে, প্রেরণার তিনটি ধাপ কি কি? অনুপ্রেরণার 3 টি পর্যায় আপনার বোঝা উচিত
- পর্যায় #1: স্পার্কিং প্রেরণা।
- 2. প্রেরণা বজায় রাখা।
- 3.অনুপ্রেরণা বৃদ্ধি করা।
- আপনার জন্য আরো প্রশিক্ষণ:
- শীর্ষ 5 অনুপ্রেরণামূলক উক্তি।
- উত্পাদনশীলতার গোপনীয়তা।
- লক্ষ্য নির্ধারণ।
- স্কাইপ: হেলেন_স্ট্রোভ।
এই বিষয়ে, প্রেরণা প্রক্রিয়া বলতে কি বোঝ?
জো কেলি সংজ্ঞায়িত করেছেন প্রেরণা হিসাবে " প্রেরণা ইহা একটি প্রক্রিয়া যেখানে প্রয়োজনের দ্বারা লক্ষ্যগুলির দিকে পরিচালিত আচরণকে প্ররোচিত করে করতে পারা সেই চাহিদাগুলি পূরণ করুন।” ডব্লিউ জি স্কটের মতে, " প্রেরণা মানে a প্রক্রিয়া কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্য অর্জনের জন্য মানুষকে কর্মে উদ্দীপিত করা।”
অনুপ্রেরণার ভিত্তি কি?
দ্বি-ফ্যাক্টর থিওরি হার্জবার্গ বলে যে বেতন, বেনিফিট, স্ট্যাটাস এবং কর্মচারীদের জন্য অন্যান্য বাস্তব সুবিধাগুলি শুধুমাত্র অসন্তোষ কমাতে পারে এবং সেই অস্পষ্ট জিনিসগুলি - যেমন স্বায়ত্তশাসন, স্বাভাবিক আগ্রহ, স্বীকৃতি এবং কাজের দায়িত্ব-ই সত্য। অনুপ্রেরণার ভিত্তি.
প্রস্তাবিত:
প্রক্রিয়া ক্ষমতা এবং প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ মধ্যে পার্থক্য কি?

একটি প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ বা স্থিতিশীল বলা হয়, যদি এটি পরিসংখ্যান নিয়ন্ত্রণে থাকে। একটি প্রক্রিয়া পরিসংখ্যানগত নিয়ন্ত্রণে থাকে যখন বৈচিত্রের সমস্ত বিশেষ কারণ মুছে ফেলা হয় এবং শুধুমাত্র সাধারণ কারণের বৈচিত্র থাকে। ক্ষমতা হল আউটপুট উত্পাদন করার প্রক্রিয়ার ক্ষমতা যা নির্দিষ্টকরণগুলি পূরণ করে
কেন একটি প্রতিষ্ঠানে প্রেরণা এবং নেতৃত্ব গুরুত্বপূর্ণ?

প্রেরণা কেবল গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি আপনাকে নেতা হিসাবে আপনার নিজের সাংগঠনিক লক্ষ্যগুলি পূরণ করতে এবং এমনকি অতিক্রম করতে দেয়! সর্বোপরি, এটিই নেতৃত্বের পুরো বিষয়, তাই না? প্রকৃতপক্ষে, একটি অনুপ্রাণিত কর্মশক্তি ছাড়া, আপনার সংস্থা একটি খুব অনিশ্চিত অবস্থানে থাকবে
অভ্যন্তরীণ প্রেরণা কেন ভাল?

অভ্যন্তরীণ প্রেরণা একত্রিত মিথস্ক্রিয়া এবং উচ্চতর প্রচেষ্টা এবং দীর্ঘমেয়াদী কর্মক্ষমতা (পিন্ডার 2011) উত্সাহিত করে। প্রকৃতপক্ষে, সাম্প্রতিক গবেষণায় দেখা গেছে যে অভ্যন্তরীণ প্রেরণা কর্মক্ষমতা বৃদ্ধিতে শিক্ষাগত এবং কর্মক্ষেত্রের সেটিংসে বাহ্যিক পুরষ্কারের মতোই কার্যকর হতে পারে (সেরাসোলি এট আল
বেতন একটি প্রেরণা বা স্বাস্থ্যকর ফ্যাক্টর?

স্বাস্থ্যবিধি বিষয়ক (যেমন, স্থিতি, কাজের নিরাপত্তা, বেতন, প্রান্তিক সুবিধা, কাজের অবস্থা, ভাল বেতন, প্রদত্ত বীমা, ছুটি) যেগুলি ইতিবাচক সন্তুষ্টি দেয় না বা উচ্চ প্রেরণার দিকে পরিচালিত করে, যদিও তাদের অনুপস্থিতির ফলে অসন্তুষ্টি হয়। 'স্বাস্থ্যবিধি' শব্দটি এই অর্থে ব্যবহৃত হয় যে এগুলি রক্ষণাবেক্ষণের কারণ
অন্তর্নিহিত এবং বহির্মুখী প্রেরণা উদাহরণ কি?

অভ্যন্তরীণ অনুপ্রেরণার একটি ভাল উদাহরণ হ'ল শখগুলি যেহেতু আপনি সেগুলি অনুসরণ করতে পছন্দ করেন এবং এটি নিজের মধ্যে থেকেই করেন। আপনি যখন বাহ্যিক প্রেরণা থেকে কিছু করেন, আপনি এটি করেন কারণ আপনি একটি পুরস্কার চান বা শাস্তি এড়াতে চান। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি শুধুমাত্র অর্থ উপার্জনের জন্য কাজ করতে যান