2025 লেখক: Stanley Ellington | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2025-01-22 15:52
অন্তর্নিহিত প্রেরণার সমন্বিত মিথস্ক্রিয়া এবং উচ্চতর প্রচেষ্টা এবং দীর্ঘমেয়াদী পারফরম্যান্সকে উৎসাহিত করে (পিন্ডার ২০১১)। আসলে সাম্প্রতিক গবেষণায় তা দেখা গেছে অন্তর্নিহিত প্রেরণার শিক্ষাগত এবং কর্মক্ষেত্রের সেটিংসে বহিরাগত পুরষ্কারের মতো কর্মক্ষমতা বৃদ্ধিতে কার্যকর হতে পারে (সেরাসোলি এট আল।
ঠিক তাই, অভ্যন্তরীণ প্রেরণা কেন গুরুত্বপূর্ণ?
অন্তর্নিহিত প্রেরণার হয় গুরুত্বপূর্ণ পরিষেবা শিল্পে কারণ এটি "একটি প্রতিষ্ঠানের বেঁচে থাকার এবং সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ মুদ্রা" (লো অ্যান্ড রবার্টসন, 2006)। উদাহরণস্বরূপ, প্রশংসা এবং স্বীকৃতি প্রদান কর্মীদের সম্মানিত এবং প্রশংসিত বোধ করে এবং তাই তাদের চাকরিতে ভাল ফলাফল দেবে।
একইভাবে, অভ্যন্তরীণ প্রেরণা কতটা কার্যকর? ছাড়াইয়া লত্তয়া. অন্তর্নিহিত প্রেরণার আপনার জীবনের সব ক্ষেত্রে প্রয়োগ করা যেতে পারে এবং এটি একটি হিসাবে দেখানো হয়েছে কার্যকর কর্মক্ষমতা উন্নত করার উপায়। একটি কাজের অভ্যন্তরীণ পুরষ্কারগুলিতে ফোকাস পরিবর্তন করে, যেমন সন্তুষ্টি এবং উপভোগ, আপনি আরও ভাল করতে পারেন প্রেরণা নিজেকে এবং অন্যদের।
এছাড়াও জানতে হবে, সৃজনশীল সংস্থাগুলি কেন অভ্যন্তরীণ প্রেরণা ব্যবহার করতে পছন্দ করে?
যখন কর্মীদের আছে অন্তর্নিহিত প্রেরণার , তারা সম্পন্ন করতে আরো উত্পাদনশীল সৃজনশীল কাজগুলি, তারা তাদের কাজগুলি করার আরও ভাল উপায় সন্ধান করে এবং তাদের কাজের সামগ্রিক মানের দিকে বেশি মনোনিবেশ করে। সংক্ষেপে, অন্তর্নিহিত প্রেরণার মানে যে প্রেরণা কাজ করতে করতে ভেতর থেকে আসে।
আপনার লক্ষ্য অর্জনে আপনার ক্ষমতায় অভ্যন্তরীণ এবং বহির্মুখী প্রেরণা কী ভূমিকা পালন করে?
অন্তর্নিহিত প্রেরণার কিছু করা জড়িত কারণ এটি ব্যক্তিগতভাবে আপনার জন্য পুরস্কৃত। বাহ্যিক প্রেরণা কিছু করা জড়িত কারণ আপনি একটি পুরস্কার অর্জন করতে চান বা শাস্তি এড়াতে চান।
প্রস্তাবিত:
কেন একটি প্রতিষ্ঠানে প্রেরণা এবং নেতৃত্ব গুরুত্বপূর্ণ?
প্রেরণা কেবল গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি আপনাকে নেতা হিসাবে আপনার নিজের সাংগঠনিক লক্ষ্যগুলি পূরণ করতে এবং এমনকি অতিক্রম করতে দেয়! সর্বোপরি, এটিই নেতৃত্বের পুরো বিষয়, তাই না? প্রকৃতপক্ষে, একটি অনুপ্রাণিত কর্মশক্তি ছাড়া, আপনার সংস্থা একটি খুব অনিশ্চিত অবস্থানে থাকবে
অভ্যন্তরীণ প্রেরণা কোথা থেকে আসে?
অভ্যন্তরীণ প্রেরণা ভিতরে থেকে আসে, যখন বহিরাগত প্রেরণা বাইরে থেকে উদ্ভূত হয়। আপনি যখন অভ্যন্তরীণভাবে অনুপ্রাণিত হন, তখন আপনি একটি কার্যকলাপে নিযুক্ত হন কারণ আপনি এটি উপভোগ করেন এবং এটি থেকে ব্যক্তিগত সন্তুষ্টি পান। আপনি যখন বাহ্যিকভাবে অনুপ্রাণিত হন, তখন আপনি একটি বাহ্যিক পুরস্কার লাভের জন্য কিছু করেন
আপনি কিভাবে অভ্যন্তরীণ প্রেরণা লালন করবেন?
কিভাবে আপনার ছাত্রদের মধ্যে অন্তর্নিহিত অনুপ্রেরণা ছড়াবেন আপনার ছাত্রদের সচেতন পছন্দের অনুভূতি দিয়ে ক্ষমতায়ন করুন। আরও বড় লক্ষ্য নির্ধারণ করুন। পুরষ্কার সিস্টেম পুনরায় উদ্ভাবন. নেতিবাচক প্রেরণা ভুলে যান। আপনার ছাত্রদের আত্মসম্মান বৃদ্ধি করুন। সৎ এবং শিক্ষামূলক প্রতিক্রিয়া প্রদান করুন. সহযোগিতাকে উৎসাহিত করুন। প্রতিক্রিয়ার জন্য জিজ্ঞাসা করুন এবং ব্যক্তিগত স্বার্থ সংগ্রহ করুন
কেন অভ্যন্তরীণ পুরষ্কারগুলি বাহ্যিকের চেয়ে ভাল?
গবেষণা পরামর্শ দেয় যে কর্মচারীরা যখন তাদের কাজের দ্বারা অন্তর্নিহিতভাবে অনুপ্রাণিত হয় তখন তাদের পদোন্নতি পাওয়ার সম্ভাবনা বেশি থাকে। অর্থপূর্ণ কাজ বাহ্যিক, প্রেরণার পরিবর্তে অন্তর্নিহিত দ্বারা চালিত হয়। বহির্মুখী প্রেরণা হল বর্ণনা করার একটি চমৎকার উপায় যখন আপনি প্রাথমিকভাবে পুরস্কার পাওয়ার জন্য কিছু করেন
একটি পাবলিক কোম্পানির ব্যবস্থাপনার অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ প্রতিবেদনের গবেষণা এবং ধারা 40-এর প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করার জন্য ম্যানেজমেন্ট কীভাবে অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের প্রতিবেদন কর
Sarbanes-Oxley আইনের প্রয়োজন যে পাবলিক কোম্পানির ব্যবস্থাপনা আর্থিক প্রতিবেদনের জন্য ইস্যুকারীদের অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের কার্যকারিতা মূল্যায়ন করে। ধারা 404(b) এর জন্য একটি পাবলিক-হোল্ড কোম্পানির অডিটরকে তার অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের ব্যবস্থাপনার মূল্যায়নের সত্যায়ন এবং রিপোর্ট করতে হবে