ভিডিও: কত ঘন ঘন একটি দুর্যোগ পুনরুদ্ধার পরিকল্পনা পর্যালোচনা করা উচিত?
2024 লেখক: Stanley Ellington | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-16 00:14
টিপ 1: A সেট করুন পুনঃমূল্যায়ন সময়সূচী
আপনার পরিবেশের প্রকৃতির উপর নির্ভর করে, আপনাকে একটি সম্পাদন করতে হতে পারে দুর্যোগ পুনরুদ্ধার পর্যালোচনা প্রতি কয়েক সপ্তাহে, ত্রৈমাসিকে একবার বা বছরে একবার। লক্ষ্য পুনঃমূল্যায়ন আপনার প্রত্যাশার চেয়ে বেশি ঘন ঘন এবং তারপর প্রয়োজন অনুসারে সামঞ্জস্য করুন।
একইভাবে, জিজ্ঞাসা করা হয়, কত ঘন ঘন আপনার দুর্যোগ পুনরুদ্ধার পরিকল্পনা পরীক্ষা করা উচিত?
পরীক্ষা দুর্যোগ পুনরুদ্ধার আরো প্রায়ই একটি দুর্যোগ পুনরুদ্ধার প্রস্তুতি বেঞ্চমার্ক সমীক্ষায় দেখা গেছে যে 23 শতাংশ ব্যবসা কখনও করে না তাদের পরীক্ষা ডিআর, যখন প্রায় ৩৩ শতাংশ পরীক্ষিত একবার অথবা দুইবার ক বছর
উপরের পাশাপাশি, কেন ধারাবাহিকতা পরিকল্পনা পরীক্ষা এবং মহড়া করা উচিত? ধারাবাহিকতা পরিকল্পনা হতে হবে পরীক্ষিত এবং মহড়া কারণ এই পৃথিবীতে কোন কিছুই কখনও ত্রুটিহীন নয়। ছাড়া পরীক্ষামূলক এর পরিকল্পনা সমূহ , এবং মহড়া প্রক্রিয়াগুলির মধ্যে, কিছু উপেক্ষা করা বা মিস করা যেতে পারে এবং সম্ভাব্য হুমকি বা আক্রমণের জন্য ব্যবসাকে ঝুঁকিতে ফেলতে পারে।
এখানে, ব্যবসার ধারাবাহিকতা পরিকল্পনা কত ঘন ঘন পর্যালোচনা করা উচিত?
অন্য সময় থেকে পুনঃমূল্যায়ন তোমার ব্যবসার ধারাবাহিকতা পরিকল্পনা আপনি উচিত লক্ষ্য পুনঃমূল্যায়ন তোমার পরিকল্পনা অন্তত বছরে একবার, বা প্রতি ছয় মাসে, যদি সম্ভব হয়। এটি করার জন্য সময় আলাদা করা আপনাকে নতুন ঝুঁকি সনাক্ত করতে সাহায্য করতে পারে।
একটি ব্যবসা ধারাবাহিকতা পরিকল্পনা কি অন্তর্ভুক্ত করা উচিত?
তোমার ধারাবাহিকতা পরিকল্পনা প্রয়োজন অন্তর্ভুক্ত সবকিছু যা সম্ভবত আপনার অবকাঠামো আক্রমণ করতে পারে ব্যবসা আপনার সাধারণ ক্রিয়াকলাপগুলিকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করতে পারে এমন কোনও ইভেন্টের অনুমতি দিতে। লক্ষ্য হল আইটি ডাউনটাইম প্রতিরোধ করা যা স্বাভাবিকভাবেই এই ধরনের আক্রমণ থেকে ঘটবে।
প্রস্তাবিত:
কেন একটি উদ্যোক্তা একটি নতুন উদ্যোগ শুরু করার জন্য একটি সম্ভাব্যতা গবেষণা করা উচিত?
একটি সম্ভাব্যতা অধ্যয়ন আপনাকে ত্রুটিগুলি, ব্যবসায়িক চ্যালেঞ্জ, শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ, হুমকি এবং অপ্রত্যাশিত পরিস্থিতি সনাক্ত করতে সহায়তা করবে যা ব্যবসায়িক উদ্যোগের সাফল্য এবং স্থায়িত্বকে প্রভাবিত করতে পারে
কত ঘন ঘন আপনার Haccp পরিকল্পনা পুনরায় মূল্যায়ন করা উচিত?
পর্যালোচনা বা পুনর্বিশ্লেষণের ফ্রিকোয়েন্সি। এফডিএ ফুড সেফটি মর্ডানাইজেশন অ্যাক্ট (এফএসএমএ) প্রিভেন্টিভ কন্ট্রোলস ফর হিউম্যান ফুড নিয়মে বলা হয়েছে যে আপনাকে অবশ্যই প্রতি 3 বছরে অন্তত একবার খাদ্য নিরাপত্তা পরিকল্পনার পুনর্বিশ্লেষণ করতে হবে।
একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কি অন্তর্ভুক্ত করা উচিত?
একটি সংক্ষিপ্ত ইতিহাস, আপনার ব্যবসার প্রকৃতি এবং আপনি যে চাহিদা বা চাহিদাগুলি সরবরাহ করার পরিকল্পনা করছেন। আপনার পণ্য/পরিষেবা, গ্রাহক এবং সরবরাহকারীদের একটি ওভারভিউ। আর্থিক বা বাজারের হাইলাইট সহ কোম্পানির বৃদ্ধির সারাংশ। আপনার স্বল্প এবং দীর্ঘমেয়াদী ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলির একটি সারাংশ এবং আপনি কীভাবে লাভ করার পরিকল্পনা করছেন
কখন একটি বিপর্যস্ত পুনরুদ্ধার শুরু করা উচিত?
একটি স্থিতিশীল ফ্লাইট পাথে পুনরুদ্ধার শুরু করা উচিত যত তাড়াতাড়ি একটি উন্নয়নশীল বিপর্যস্ত অবস্থা স্বীকৃত হয়. এই প্রতিরোধমূলক পদক্ষেপটি অন্যথায় যা একটি খুব গুরুতর ঘটনায় পরিণত হতে পারে তা হ্রাস করতে পারে। বিপর্যস্ত এবং পুনরুদ্ধার ফ্লাইট প্রশিক্ষণের এই দুর্দান্ত ভিডিওগুলি দেখুন: এয়ারপ্লেন আপসেট রিকভারি, পার্ট 1
কত ঘন ঘন একটি ব্যবসায়িক ধারাবাহিকতা পরিকল্পনা Cissp পরীক্ষা করা উচিত?
ঝুঁকি মূল্যায়ন, BIA এবং পুনরুদ্ধার পরিকল্পনা পর্যালোচনা করুন – প্রতি অন্য বছর। পুনরুদ্ধার সিমুলেশন পরীক্ষা - আপনার ব্যবসার জন্য বোধগম্য, কিন্তু অন্তত প্রতি দুই বা তিন বছরে