ভিডিও: প্রকল্প পরিচালনার মূল অনুমান কি?
2024 লেখক: Stanley Ellington | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-16 00:14
PMBOK® গাইড 5ম সংস্করণ অনুসারে, প্রকল্প অনুমান হল "এ একটি ফ্যাক্টর পরিকল্পনা প্রক্রিয়া যা সত্য, বাস্তব বা নিশ্চিত বলে বিবেচিত হয় প্রায়শই কোনো প্রমাণ বা প্রদর্শন ছাড়াই”। আরেকটি সংজ্ঞা হতে পারে " প্রকল্প ধারণাসমূহ ঘটনা বা পরিস্থিতিতে যে সময় ঘটতে আশা করা হয় প্রকল্প জীবনচক্র".
তারপর, মূল অনুমান কি?
প্রধান অনুমান সমূহ এর মধ্যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সংজ্ঞা অনুমান ডাকল প্রধান অনুমান সমূহ , এবং সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীরা সাধারণত অর্থ রাখার সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে এই তথ্যগুলি দেখতে হবে৷ ব্যবসায়িক পরিকল্পনা অনুমান উদাহরণগুলি অর্থায়ন, ভোক্তা ভিত্তি এবং লাভজনকতা থেকে শুরু করে ব্যবস্থাপনা এবং সংস্থান পর্যন্ত।
এছাড়াও, প্রকল্প পরিচালনায় অনুমান এবং সীমাবদ্ধতাগুলি কী কী? সীমাবদ্ধতা এবং অনুমান . সীমাবদ্ধতা : একটি ফ্যাক্টর যা দলের বিকল্পগুলিকে সীমিত করে, সময়, সময়সূচী, সম্পদ, খরচ, সুযোগের সীমা)। অনুমান : যে জিনিসগুলিকে সত্য বলে ধরে নেওয়া হয় কিন্তু তা সত্য নাও হতে পারে তাকে বলে ধৃষ্টতা (যেমন মার্কেটিং টিমের শুধুমাত্র এমবিএ পাস আউট প্রয়োজন)।
তাছাড়া অনুমানের উদাহরণ কি?
একটি একটি অনুমানের উদাহরণ একটি পার্টিতে খাবার থাকবে। ধৃষ্টতা নতুন দায়িত্ব গ্রহণের কাজ হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়। একটি উদাহরণ এর ধৃষ্টতা আপনার কোম্পানি থেকে বরখাস্ত করা হয়েছে এমন অন্য ব্যক্তির দায়িত্ব পালন।
অনুমান এবং নির্ভরতা কি?
একটি ধৃষ্টতা এমন কিছু যা সত্য বলে বিশ্বাস করা হয়। এটি একটি ইভেন্ট যা আপনি একটি প্রকল্পের সময় ঘটতে আশা করতে পারেন। ঠিক যেমন নির্ভরতা এবং সীমাবদ্ধতা, অনুমান এমন ঘটনা যা প্রজেক্ট ম্যানেজার এবং দলের নিয়ন্ত্রণের বাইরে।
প্রস্তাবিত:
একটি স্টেকহোল্ডার পরিচালনার কৌশল বিকাশের মূল উদ্দেশ্য কী?
প্ল্যান স্টেকহোল্ডার ম্যানেজমেন্ট হল প্রকল্পের জীবনচক্র জুড়ে স্টেকহোল্ডারদের তাদের চাহিদা, আগ্রহ এবং প্রকল্পের সাফল্যের সম্ভাব্য প্রভাবের বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে কার্যকরভাবে জড়িত করার জন্য উপযুক্ত ব্যবস্থাপনার কৌশল বিকাশের প্রক্রিয়া।
প্রকল্প পরিচালনার জন্য আপনি কোন সরঞ্জামগুলি সবচেয়ে সহায়ক বলে মনে করেন?
অনেক টুলস আছে যা প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্টকে আরও কার্যকর এবং দক্ষ করে তোলে। সাধারণত ব্যবহৃত হয় Gantt চার্ট, PERT চার্ট, মাইন্ড ম্যাপ, ক্যালেন্ডার, টাইমলাইন, WBS চার্ট, স্ট্যাটাস টেবিল এবং ফিশবোন ডায়াগ্রাম। এই সরঞ্জামগুলি একটি প্রকল্পের সুযোগ কল্পনা করার জন্য অবিশ্বাস্যভাবে দরকারী
আপনি প্রকল্প পরিচালনার জন্য ব্যবহার করতে পারেন তিনটি প্রযুক্তি সরঞ্জাম কি কি?
প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্টে ব্যবহৃত প্রযুক্তি কীভাবে গেমটিকে আরও ভালভাবে পরিবর্তন করছে তার কয়েকটি উদাহরণ এখানে রয়েছে। সহযোগিতার সরঞ্জাম। প্রজেক্ট ট্র্যাকিং। তথ্য সংগ্রহের সরঞ্জাম। সময়সূচী সফ্টওয়্যার. ওয়ার্কফ্লো অটোমেশন
একটি প্রকল্প পরিচালনার মূল পদক্ষেপ কি কি?
আপনার প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট প্রচেষ্টাকে এই পাঁচটি ধাপে ভাগ করা আপনার প্রচেষ্টার কাঠামো দিতে সাহায্য করতে পারে এবং সেগুলিকে যৌক্তিক এবং পরিচালনাযোগ্য পদক্ষেপের একটি সিরিজে সরল করতে পারে। প্রকল্প দীক্ষা. প্রোজেক্ট পরিকল্পনা. প্রকল্প বাস্তবায়ন। প্রকল্প পর্যবেক্ষণ ও নিয়ন্ত্রণ। প্রকল্প বন্ধ
একটি প্রকল্প পরিচালনার মূল কারণ কি?
প্রকল্পের সাফল্য নিশ্চিত করার জন্য আটটি মূল বিষয় ব্যবসায়িক ক্ষেত্রে। নিশ্চিত করুন যে একটি শক্তিশালী ব্যবসায়িক কেস আছে, যাতে সবাই উচ্চ স্তরের সমর্থন সহ কিনতে পারে৷ গুরুতর সাফল্য কারণের. গ্রাহকের সাথে জটিল সাফল্যের কারণগুলি সংজ্ঞায়িত করুন যা প্রকল্পটিকে সফল করবে। পরিকল্পনা. টিম মোটিভেশন। না বলছে! স্কোপ ক্রীপ এড়ানো। ঝুকি ব্যবস্থাপনা. প্রকল্প বন্ধ