সুচিপত্র:
ভিডিও: একটি প্রকল্প পরিচালনার মূল পদক্ষেপ কি কি?
2024 লেখক: Stanley Ellington | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2024-01-18 08:15
আপনার প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট প্রচেষ্টাকে এই পাঁচটি ধাপে ভাগ করা আপনার প্রচেষ্টার কাঠামো দিতে সাহায্য করতে পারে এবং সেগুলিকে যৌক্তিক এবং পরিচালনাযোগ্য পদক্ষেপের একটি সিরিজে সরল করতে পারে।
- প্রকল্প দীক্ষা।
- প্রকল্প পরিকল্পনা.
- প্রকল্প মৃত্যুদন্ড।
- প্রকল্প মনিটরিং এবং কন্ট্রোল।
- প্রকল্প বন্ধ.
তার মধ্যে, প্রকল্প পরিচালনার মূল পদক্ষেপগুলি কী কী?
দ্বারা বিকশিত প্রকল্প ব্যবস্থাপনা ইনস্টিটিউট (পিএমআই), এর পাঁচটি ধাপ প্রকল্প ব্যবস্থাপনা ধারণা এবং দীক্ষা অন্তর্ভুক্ত, পরিকল্পনা , সঞ্চালন, কর্মক্ষমতা/মনিটরিং, এবং প্রকল্প বন্ধ
অধিকন্তু, প্রকল্পের জীবনচক্রের পাঁচটি পর্যায় কি কি? প্রকল্পের জীবনচক্রের পাঁচটি সম্ভাব্য উপাদান হল: দীক্ষা , পরিকল্পনা , মৃত্যুদণ্ড , নিয়ন্ত্রণ, এবং বন্ধ। যারা প্রকল্পের জীবনচক্রকে চার ধাপের প্রক্রিয়া হিসেবে স্বীকৃতি দেয় তারা সাধারণত একত্রিত করেছে মৃত্যুদণ্ড এবং কন্ট্রোল স্টেজ এক করে।
মানুষ আরও জিজ্ঞাসা করে, একটি বড় প্রকল্প পরিচালনার প্রধান পদক্ষেপগুলি কী কী?
মূল প্রকল্প পরিচালনা প্রক্রিয়া, যা এই সমস্ত পর্যায়গুলির মধ্য দিয়ে চলে, হল:
- ফেজ ব্যবস্থাপনা।
- পরিকল্পনা.
- নিয়ন্ত্রণ।
- দল ব্যবস্থাপনা.
- যোগাযোগ।
- সংগ্রহ।
- মিশ্রণ.
প্রকল্প ব্যবস্থাপনার 4টি পর্যায় কি কি?
এই পদক্ষেপগুলিকে চারটি পর্যায়ে বিভক্ত করা যেতে পারে যার মধ্যে রয়েছে সূচনা এবং পরিকল্পনা, সম্পাদন, পর্যবেক্ষণ এবং নিয়ন্ত্রণ এবং সমাপ্তি।
- সূচনা এবং পরিকল্পনা। এই পর্যায়টি প্রায়শই দুটি ভাগে বিভক্ত হয়: একটি দীক্ষার জন্য এবং একটি পরিকল্পনার জন্য।
- মৃত্যুদন্ড।
- প্রকল্প পর্যবেক্ষণ ও নিয়ন্ত্রণ।
- প্রকল্প বন্ধ।
প্রস্তাবিত:
প্রকল্প পরিচালনার মূল অনুমান কি?
PMBOK® গাইড 5 তম সংস্করণ অনুসারে, প্রকল্প অনুমান হল "পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার একটি ফ্যাক্টর যা সত্য, বাস্তব বা নিশ্চিত হিসাবে বিবেচিত হয় প্রায়শই কোন প্রমাণ বা প্রদর্শন ছাড়াই"। আরেকটি সংজ্ঞা হতে পারে "প্রকল্প অনুমান হল এমন ঘটনা বা পরিস্থিতি যা প্রকল্পের জীবন-চক্রের সময় ঘটতে পারে"
একটি স্টেকহোল্ডার পরিচালনার কৌশল বিকাশের মূল উদ্দেশ্য কী?
প্ল্যান স্টেকহোল্ডার ম্যানেজমেন্ট হল প্রকল্পের জীবনচক্র জুড়ে স্টেকহোল্ডারদের তাদের চাহিদা, আগ্রহ এবং প্রকল্পের সাফল্যের সম্ভাব্য প্রভাবের বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে কার্যকরভাবে জড়িত করার জন্য উপযুক্ত ব্যবস্থাপনার কৌশল বিকাশের প্রক্রিয়া।
একটি প্রকল্প কি এবং একটি প্রকল্প নয় কি?
মূলত যেটি প্রজেক্ট নয় তা হল চলমান প্রক্রিয়া, ব্যবসার স্বাভাবিক ক্রিয়াকলাপ, উত্পাদন, সংজ্ঞায়িত শুরু এবং শেষের তারিখ, তার দিন বা বছর তা বিবেচ্য নয়, তবে যা ছিল তা সম্পূর্ণরূপে সরবরাহ করার জন্য এটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে শেষ হবে বলে আশা করা হচ্ছে। প্রকল্প দল কাজ করছে
প্রকল্প পরিচালনার জন্য একটি ঝুঁকি ম্যাট্রিক্স কি ব্যবহার করা হয়?
একটি প্রকল্প তার জীবনচক্রের প্রতিটি পর্যায়ে ঝুঁকির সম্মুখীন হয়। 'গুণগতভাবে' ঝুঁকি বিশ্লেষণ করার সময় একটি প্রকল্প ঝুঁকি ম্যাট্রিক্স ব্যবহার করা হয়। এটি একটি ঝুঁকির সম্ভাব্যতাকে তার প্রভাবের বিরুদ্ধে রেটিং করার প্রক্রিয়া। এটি পৃথক ঝুঁকির ক্ষেত্রে প্রযোজ্য হয় এবং ঝুঁকির ক্রমানুসারে একটি গোষ্ঠীর ঝুঁকির ক্ষেত্রে বা প্রকল্পটি সম্পূর্ণ করার জন্য নয়।
একটি প্রকল্প পরিচালনার মূল কারণ কি?
প্রকল্পের সাফল্য নিশ্চিত করার জন্য আটটি মূল বিষয় ব্যবসায়িক ক্ষেত্রে। নিশ্চিত করুন যে একটি শক্তিশালী ব্যবসায়িক কেস আছে, যাতে সবাই উচ্চ স্তরের সমর্থন সহ কিনতে পারে৷ গুরুতর সাফল্য কারণের. গ্রাহকের সাথে জটিল সাফল্যের কারণগুলি সংজ্ঞায়িত করুন যা প্রকল্পটিকে সফল করবে। পরিকল্পনা. টিম মোটিভেশন। না বলছে! স্কোপ ক্রীপ এড়ানো। ঝুকি ব্যবস্থাপনা. প্রকল্প বন্ধ