সুচিপত্র:
ভিডিও: একটি প্রকল্প পরিচালনার মূল কারণ কি?
2024 লেখক: Stanley Ellington | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2024-01-18 08:15
প্রকল্পের সাফল্য নিশ্চিত করার জন্য আটটি মূল বিষয়
- ব্যবসায়িক ক্ষেত্রে. নিশ্চিত করুন যে একটি শক্তিশালী ব্যবসায়িক কেস আছে, যাতে সবাই উচ্চ স্তরের সমর্থন সহ কিনতে পারে৷
- সমালোচনামূলক সফলতা ফ্যাক্টর . গ্রাহকের সাথে সংজ্ঞায়িত করুন সমালোচনামূলক সফলতা ফ্যাক্টর যে তৈরি করবে প্রকল্প সাফল্য.
- পরিকল্পনা.
- টিম মোটিভেশন।
- না বলছে!
- স্কোপ ক্রীপ এড়ানো।
- ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা .
- প্রকল্প বন্ধ.
এই বিষয়টি মাথায় রেখে প্রকল্প ব্যবস্থাপনার পাঁচটি উপাদান কী কী?
আপনার সমস্ত প্রকল্প সফলতার প্রয়োজনীয় স্তরে পৌঁছেছে তা নিশ্চিত করার জন্য, এখানে 5টি প্রয়োজনীয় উপাদান অন্তর্ভুক্ত করা দরকার:
- কৌশলগত পরিকল্পনা. যেকোন প্রকল্পের প্রথম পর্যায় হল প্রকল্পের প্রয়োজনীয়তা এবং এটি কী অর্জন করার চেষ্টা করছে তা বোঝা।
- পণ্য উন্নয়ন.
- যোগাযোগ।
- সম্পদ।
- মানুষ.
কেউ জিজ্ঞাসা করতে পারে, একটি প্রকল্প পরিচালকের জন্য গুরুত্বপূর্ণ সাফল্যের কারণগুলি কী কী? প্রকল্প পরিচালনার সমালোচনামূলক সাফল্যের কারণগুলি নিম্নলিখিত বিভাগে পড়ে:
- সময়। প্রকল্পটি কি নির্ধারিত সময়ের মধ্যে সম্পন্ন হয়েছিল?
- খরচ এটা কি বাজেট করা খরচের মধ্যেই ছিল?
- গুণমান। এটি কি যথাযথ কর্মক্ষমতা বা স্পেসিফিকেশন স্তর পূরণ করেছে?
- অংশীদারদের.
- প্রকল্প পরিবর্তন.
- সঞ্চালন সংস্থা।
এই বিষয়ে, প্রকল্প পরিকল্পনা প্রভাবিত যে পাঁচটি কারণ কি?
এখানে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পাঁচটি বিষয় রয়েছে যা আপনার প্রকল্পটি সফল হওয়ার বিষয়টি নিশ্চিত করতে সাহায্য করবে।
- স্মার্ট ব্যক্তি।
- সবকিছু স্মার্ট পরিকল্পনা.
- যোগাযোগ যে খোলা.
- ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা যত্নশীল পরিমাণ.
- প্রকল্পের শক্তিশালী বন্ধ.
প্রকল্প ব্যবস্থাপনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদান কি?
দ্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদান : ব্যাপ্তি প্রকল্প সুযোগ কি সংজ্ঞা প্রকল্প এই উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য তৈরি করা হয়েছে যে সময় এবং অর্থের বাজেটগুলি সম্পন্ন করার কথা। পরিধিতে কোনো পরিবর্তন প্রকল্প বাজেট, সময়, সম্পদ, বা তিনটিতেই একটি মিলিত পরিবর্তন থাকতে হবে।
প্রস্তাবিত:
প্রকল্প পরিচালনার মূল অনুমান কি?
PMBOK® গাইড 5 তম সংস্করণ অনুসারে, প্রকল্প অনুমান হল "পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার একটি ফ্যাক্টর যা সত্য, বাস্তব বা নিশ্চিত হিসাবে বিবেচিত হয় প্রায়শই কোন প্রমাণ বা প্রদর্শন ছাড়াই"। আরেকটি সংজ্ঞা হতে পারে "প্রকল্প অনুমান হল এমন ঘটনা বা পরিস্থিতি যা প্রকল্পের জীবন-চক্রের সময় ঘটতে পারে"
একটি স্টেকহোল্ডার পরিচালনার কৌশল বিকাশের মূল উদ্দেশ্য কী?
প্ল্যান স্টেকহোল্ডার ম্যানেজমেন্ট হল প্রকল্পের জীবনচক্র জুড়ে স্টেকহোল্ডারদের তাদের চাহিদা, আগ্রহ এবং প্রকল্পের সাফল্যের সম্ভাব্য প্রভাবের বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে কার্যকরভাবে জড়িত করার জন্য উপযুক্ত ব্যবস্থাপনার কৌশল বিকাশের প্রক্রিয়া।
একটি প্রকল্প পরিচালনার মূল পদক্ষেপ কি কি?
আপনার প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট প্রচেষ্টাকে এই পাঁচটি ধাপে ভাগ করা আপনার প্রচেষ্টার কাঠামো দিতে সাহায্য করতে পারে এবং সেগুলিকে যৌক্তিক এবং পরিচালনাযোগ্য পদক্ষেপের একটি সিরিজে সরল করতে পারে। প্রকল্প দীক্ষা. প্রোজেক্ট পরিকল্পনা. প্রকল্প বাস্তবায়ন। প্রকল্প পর্যবেক্ষণ ও নিয়ন্ত্রণ। প্রকল্প বন্ধ
একটি প্রকল্প কি এবং একটি প্রকল্প নয় কি?
মূলত যেটি প্রজেক্ট নয় তা হল চলমান প্রক্রিয়া, ব্যবসার স্বাভাবিক ক্রিয়াকলাপ, উত্পাদন, সংজ্ঞায়িত শুরু এবং শেষের তারিখ, তার দিন বা বছর তা বিবেচ্য নয়, তবে যা ছিল তা সম্পূর্ণরূপে সরবরাহ করার জন্য এটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে শেষ হবে বলে আশা করা হচ্ছে। প্রকল্প দল কাজ করছে
প্রকল্প পরিচালনার জন্য একটি ঝুঁকি ম্যাট্রিক্স কি ব্যবহার করা হয়?
একটি প্রকল্প তার জীবনচক্রের প্রতিটি পর্যায়ে ঝুঁকির সম্মুখীন হয়। 'গুণগতভাবে' ঝুঁকি বিশ্লেষণ করার সময় একটি প্রকল্প ঝুঁকি ম্যাট্রিক্স ব্যবহার করা হয়। এটি একটি ঝুঁকির সম্ভাব্যতাকে তার প্রভাবের বিরুদ্ধে রেটিং করার প্রক্রিয়া। এটি পৃথক ঝুঁকির ক্ষেত্রে প্রযোজ্য হয় এবং ঝুঁকির ক্রমানুসারে একটি গোষ্ঠীর ঝুঁকির ক্ষেত্রে বা প্রকল্পটি সম্পূর্ণ করার জন্য নয়।