সুচিপত্র:
2025 লেখক: Stanley Ellington | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2025-01-22 15:52
দ্য সিদ্ধান্ত - তৈরির কৌশল আমরা আলোচনা খরচ-সুবিধা বিশ্লেষণ অন্তর্ভুক্ত, সিদ্ধান্ত গাছ, প্যারেটো বিশ্লেষণ, এবং সিদ্ধান্ত ম্যাট্রিক্স যেটা প্রযুক্তি আপনার ব্যবহার পরিস্থিতি, বিকল্পের সংখ্যা এবং আপনার কাছে থাকা ডেটার ধরন দ্বারা নির্ধারিত হওয়া উচিত।
একইভাবে কেউ প্রশ্ন করতে পারে, সিদ্ধান্ত নেওয়ার হাতিয়ার ও কৌশল কী?
শীর্ষ সিদ্ধান্ত গ্রহণের সরঞ্জাম এবং কৌশল
- প্রান্তিক বিশ্লেষণ. প্রান্তিক বিশ্লেষণ খরচের বিপরীতে একটি ইনপুট বা কার্যকলাপের সুবিধার ওজন করে।
- SWOT ডায়াগ্রাম।
- ডিসিশন ম্যাট্রিক্স।
- প্যারেটো বিশ্লেষণ।
- পরবর্তী ধাপ: আপনার সিদ্ধান্ত পর্যালোচনা এবং সমন্বয় করা।
সিদ্ধান্ত গ্রহণের 3 প্রকার কি কি? সর্বোচ্চ স্তরে আমরা সিদ্ধান্তগুলিকে শ্রেণীবদ্ধ করতে বেছে নিয়েছি তিন প্রধান প্রকার : ভোক্তা সিদ্ধান্ত গ্রহণ , ব্যবসা সিদ্ধান্ত গ্রহণ , এবং ব্যক্তিগত সিদ্ধান্ত গ্রহণ.
একইভাবে, 4টি সিদ্ধান্ত নেওয়ার শৈলী কী কী?
প্রতিটি নেতা চিন্তা করার জন্য একটি ভিন্ন উপায় পছন্দ করে সিদ্ধান্ত । চার শৈলী এর সিদ্ধান্ত গ্রহণ নির্দেশমূলক, বিশ্লেষণাত্মক, ধারণাগত এবং আচরণগত। প্রতিটি শৈলী বিকল্প ওজন এবং সমাধান পরীক্ষা করার একটি ভিন্ন পদ্ধতি।
কেন সিদ্ধান্ত নেওয়া গুরুত্বপূর্ণ?
সেরা বিকল্প নির্বাচন করা: সিদ্ধান্ত গ্রহণ সর্বোত্তম বিকল্প নির্বাচন করার প্রক্রিয়া। এটি প্রতিটি সংস্থায় প্রয়োজনীয় কারণ অনেকগুলি বিকল্প রয়েছে। তাই সিদ্ধান্ত নির্মাতারা প্রতিটি বিকল্পের বিভিন্ন সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি মূল্যায়ন করে এবং সেরা বিকল্পটি নির্বাচন করে।
প্রস্তাবিত:
সাত ধাপের সিদ্ধান্ত গ্রহণের মডেলের ধাপগুলি কী কী?
ধাপ 1: সিদ্ধান্তটি চিহ্নিত করুন। আপনি বুঝতে পারেন যে আপনাকে একটি সিদ্ধান্ত নিতে হবে। ধাপ 2: প্রাসঙ্গিক তথ্য সংগ্রহ করুন। ধাপ 3: বিকল্পগুলি চিহ্নিত করুন। 7 কার্যকরী পদক্ষেপ। ধাপ 4: প্রমাণ ওজন করুন। ধাপ 5: বিকল্পগুলির মধ্যে বেছে নিন। ধাপ 6: পদক্ষেপ নিন। ধাপ 7: আপনার সিদ্ধান্ত এবং তার ফলাফল পর্যালোচনা করুন
রুটিন সিদ্ধান্ত কিভাবে ব্যাপক সিদ্ধান্ত গ্রহণের চেয়ে আলাদা?
যদিও রুটিন বা সীমিত সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য তুলনামূলকভাবে সামান্য গবেষণা এবং চিন্তার প্রয়োজন হয়, ব্যাপক সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য একজন ভোক্তাকে সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ায় উল্লেখযোগ্য পরিমাণ সময় এবং প্রচেষ্টা ব্যয় করতে হয়
মূল্যায়ন করতে ব্যবহৃত সিদ্ধান্ত গ্রহণের গ্রিড কি?
একটি অর্থনৈতিক সিদ্ধান্তে পৌঁছানোর জন্য, একটি সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী গ্রিড মূল্যায়ন করতে ব্যবহার করা যেতে পারে। বিকল্প। অর্থ, সময় বা সম্পদের পরবর্তী সর্বোত্তম বিকল্প ব্যবহারের খরচ যখন একটি পছন্দের পরিবর্তে অন্যটি করা হয়। সুযোগ খরচ
সিদ্ধান্ত গ্রহণের নীতি কি?
একটি সিদ্ধান্ত বিভিন্ন বিকল্প থেকে একটি কর্ম বাছাই বা পছন্দ করার একটি কাজ। সিদ্ধান্ত গ্রহণকে কাঙ্ক্ষিত ফলাফল অর্জনের উদ্দেশ্যে দুই বা ততোধিক বিকল্প থেকে একটি সঠিক এবং কার্যকরী কর্মপদ্ধতি নির্বাচন করার প্রক্রিয়া হিসেবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে। সিদ্ধান্ত গ্রহণ ব্যবস্থাপনার মূল বিষয়
প্রথম সিদ্ধান্ত গ্রহণের নীতি কি?
সংজ্ঞার নীতি সঠিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য, ম্যানেজারকে অবশ্যই সঠিক সমস্যা সম্পর্কে সচেতন হতে হবে। সুতরাং প্রথম নীতিটি হল সঠিক সমস্যাটিকে সঠিকভাবে চিহ্নিত করা যা সমস্যা বলে মনে হয়। একবার আসল সমস্যাটি সঠিকভাবে চিহ্নিত এবং সংজ্ঞায়িত করা হলে, ম্যানেজার এটি সমাধানের দিকে কাজ করতে পারে