কৌশলগত ব্যবস্থাপনার ত্রুটিগুলি কী কী?

2024 লেখক: Stanley Ellington | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-16 00:14

যদিও অনেক সুবিধা আছে কৌশলগত ব্যবস্থাপনা , যেমন পরিবর্তনের প্রতিরোধ কমানো এবং সহযোগিতার প্রচার, এর অসুবিধাও রয়েছে। দ্য কৌশলগত ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া জটিল, সময়সাপেক্ষ, এবং বাস্তবায়ন করা কঠিন; এটি এড়ানোর জন্য দক্ষ পরিকল্পনা প্রয়োজন ক্ষতি.

এর, কৌশলগত পরিকল্পনার ত্রুটিগুলি কী কী?

কৌশলগত পরিকল্পনার সাধারণ ত্রুটিগুলি হল:

• এমন একটি পরিকল্পনা তৈরি করা যা আসলে কৌশলগত নয়।
• দৈনন্দিন বা কর্মক্ষম সমস্যায় আটকা পড়া।
• অভ্যন্তরীণ ফোকাস।
• অভ্যন্তরীণ কর্মীদের দিয়ে এটি করার চেষ্টা করা হচ্ছে।
• একটি পরিকল্পনা তৈরি করা যা অর্থপূর্ণ নয়।
• পরিকল্পনার পরিবর্তে একটি ইচ্ছা তালিকা তৈরি করা।

একইভাবে, কৌশলগত পরিকল্পনার ক্ষেত্রে কী কী ত্রুটি রয়েছে যা একটি সংস্থার ব্যবস্থাপনায় কোন পাঁচটি ত্রুটি সনাক্ত করা বা এড়ানো উচিত? এখানে কৌশলগত পরিকল্পনা ব্যর্থ হওয়ার পাঁচটি কারণ এবং ভবিষ্যতে এই সাধারণ সমস্যাগুলি এড়াতে আপনি কী করতে পারেন।

• পরিকল্পনাটি খুব জটিল।
• পরিকল্পনাটি বর্তমান সমস্যার সমাধান এবং সমাধান করে না।
• পরিকল্পনাটি আসলে একটি বাজেট মাত্র।
• পরিকল্পনাটি জবাবদিহিতার উপর জোর দেয় না।
• স্প্রেডশীটের উপর নির্ভরতা আপনাকে ধীর করে দিচ্ছে।

একইভাবে, কৌশলগত ব্যবস্থাপনার ঝুঁকি কি?

এই ঝুঁকি অন্তর্ভুক্ত হতে পারে:

• ভোক্তা চাহিদা এবং পছন্দ পরিবর্তন.
• আইনগত এবং নিয়ন্ত্রক পরিবর্তন।
• প্রতিযোগিতামূলক চাপ।
• মার্জার ইন্টিগ্রেশন।
• প্রযুক্তিগত পরিবর্তন।
• সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট টার্নওভার।
• স্টেকহোল্ডার চাপ।

একটি বার্ষিক কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়া ব্যবহার করার সাথে প্রধান সমস্যা কি কি?

এখানে চারটি মারাত্মক ত্রুটি রয়েছে যা ক্রমাগতভাবে কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার মধ্যে ঘেঁষে থাকে যা এড়ানো হলে, প্রক্রিয়া এবং ফলাফল উভয়ই উল্লেখযোগ্যভাবে উন্নত করতে পারে।

• কঠোর বিশ্লেষণ এড়িয়ে যাওয়া।
• বিশ্বাসী কৌশল একদিনে তৈরি করা যায়।
• কৌশলগত বাস্তবায়নের সাথে কৌশলগত পরিকল্পনাকে সংযুক্ত করতে ব্যর্থ হওয়া।