সুচিপত্র:
- একটি উত্পাদনশীল কর্মক্ষেত্র তৈরি করতে সাংগঠনিক পরিবর্তনের বিভিন্ন উদাহরণ পর্যবেক্ষণ করা প্রয়োজন।
- সুতরাং, এখানে চার ধরনের সাংগঠনিক পরিবর্তনের একটি বিশদ বিবরণ রয়েছে, তাদের প্রতিটির উদাহরণ সহ।
2024 লেখক: Stanley Ellington | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-16 00:14
সাংগঠনিক পরিবর্তন প্রক্রিয়া সম্পর্কে হয় পরিবর্তন একটি সংগঠনের কৌশল, প্রক্রিয়া, পদ্ধতি, প্রযুক্তি, এবং সংস্কৃতি, সেইসাথে এই ধরনের প্রভাব পরিবর্তন উপরে সংগঠন । সম্পর্কে বিভিন্ন তত্ত্ব আছে সাংগঠনিক পরিবর্তন.
তারপর, সাংগঠনিক পরিবর্তনের উদাহরণ কি?
একটি উত্পাদনশীল কর্মক্ষেত্র তৈরি করতে সাংগঠনিক পরিবর্তনের বিভিন্ন উদাহরণ পর্যবেক্ষণ করা প্রয়োজন।
- ব্যবস্থাপনা। ব্যবস্থাপক কর্মীদের মধ্যে অসন্তোষ যে কোনও কোম্পানিতে ঘটে।
- প্রতিযোগিতা। বাজারে প্রতিযোগিতা সাংগঠনিক পরিবর্তনকে ট্রিগার করতে পারে।
- খরচ কাটিয়া.
- প্রসেস।
উপরে, সাংগঠনিক পরিবর্তন তিন ধরনের কি কি? সাংগঠনিক পরিবর্তনের ধরন । সেখানে তিন এর প্রধান বিভাগ পরিবর্তন : ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া রি-ইঞ্জিনিয়ারিং, প্রযুক্তিগত পরিবর্তন , এবং ক্রমবর্ধমান পরিবর্তন.
তদনুসারে, সাংগঠনিক পরিবর্তন কী এবং কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ?
পরিবর্তন হয় গুরুত্বপূর্ণ ভিতরে প্রতিষ্ঠান কর্মীদের নতুন দক্ষতা শিখতে, নতুন সুযোগ অন্বেষণ করতে এবং তাদের সৃজনশীলতাকে এমনভাবে ব্যবহার করার অনুমতি দিতে যা শেষ পর্যন্ত উপকৃত হয় সংগঠন নতুন ধারণা এবং বর্ধিত প্রতিশ্রুতির মাধ্যমে।
সাংগঠনিক পরিবর্তন চার প্রকার কি কি?
সুতরাং, এখানে চার ধরনের সাংগঠনিক পরিবর্তনের একটি বিশদ বিবরণ রয়েছে, তাদের প্রতিটির উদাহরণ সহ।
- কৌশলগত রূপান্তর পরিবর্তন। সমস্ত পরিবর্তন কোম্পানির কিছু দিককে প্রভাবিত করবে, কিন্তু সব পরিবর্তনই রূপান্তরকামী নয়।
- জনগণকেন্দ্রিক সাংগঠনিক পরিবর্তন।
- কাঠামোগত পরিবর্তন।
- প্রতিকার পরিবর্তন।
প্রস্তাবিত:
সাংগঠনিক পরিবর্তন কিভাবে যোগাযোগ করে?
পরিবর্তনের যোগাযোগের জন্য 8 টি পদ্ধতি এবং কৌশল: কর্মচারীদের সাথে যোগাযোগের সময় স্পষ্ট এবং সৎ থাকুন। সাংগঠনিক পরিবর্তনের সাথে যোগাযোগ করার সময় যত্ন নিন। তাদের জন্য কি আছে তা কর্মীদের বলুন। পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা যোগাযোগের সাথে প্রত্যাশা সেট করুন। কর্মীদের বলুন তাদের কি করতে হবে
সাংগঠনিক নকশা এবং সাংগঠনিক বিকাশের মধ্যে পার্থক্য কী?
সংস্থার নকশা হল একটি সাংগঠনিক কাঠামো গঠনের প্রক্রিয়া এবং ফলাফল যা এটি বিদ্যমান ব্যবসার উদ্দেশ্য এবং প্রেক্ষাপটের সাথে সারিবদ্ধ করার জন্য। সংগঠনের উন্নয়ন হল একটি সংগঠনের কর্মীদের অংশগ্রহণের মাধ্যমে টেকসই কর্মক্ষমতাকে পরিকল্পিত এবং পদ্ধতিগতভাবে সক্ষম করা
সাংগঠনিক পরিবর্তন তত্ত্ব কি?
সাংগঠনিক পরিবর্তন হল একটি প্রতিষ্ঠানের কৌশল, প্রক্রিয়া, পদ্ধতি, প্রযুক্তি এবং সংস্কৃতি পরিবর্তনের প্রক্রিয়া, সেইসাথে সংগঠনের উপর এই ধরনের পরিবর্তনের প্রভাব। সাংগঠনিক পরিবর্তন সম্পর্কে বিভিন্ন তত্ত্ব রয়েছে
সাংগঠনিক আচরণ পরিবর্তন কি?
সাংগঠনিক আচরণ পরিবর্তন (ওবি মোড), অথবা শক্তিবৃদ্ধি তত্ত্ব, আপনার ব্যবসায় প্রয়োগ করা যেতে পারে যাতে আপনি কর্মচারীদের আচরণ সমন্বয়, পরিবর্তন এবং ছাঁচ তৈরি করতে পারেন। আপনি নেতিবাচক শক্তিবৃদ্ধি ব্যবহার করতে পারেন যা একটি কর্মচারীর জন্য নেতিবাচক পরিণতির সমাপ্তি বোঝায় যা একটি নেতিবাচক আচরণ উন্নত করে
সাংগঠনিক উন্নয়ন এবং পরিবর্তন কি?
অর্গানাইজেশনাল ডেভেলপমেন্ট (ওডি) হল অধ্যয়নের একটি ক্ষেত্র যা পরিবর্তনগুলিকে সম্বোধন করে এবং কীভাবে এটি সংস্থাগুলি এবং সেই সংস্থাগুলির মধ্যে ব্যক্তিদের প্রভাবিত করে। সাংগঠনিক কার্যকারিতা উন্নত করার জন্য পরিকল্পিত পরিবর্তন, যেমন টিম-বিল্ডিং প্রচেষ্টা প্রবর্তনের জন্য কৌশলগুলি তৈরি করা যেতে পারে