সুচিপত্র:
- সংগঠনে স্থায়ী পরিবর্তন বাস্তবায়নের জন্য নেতারা যে ছয়টি ধাপ ব্যবহার করেন:
- পরিবর্তন শক্তিশালী এবং সফলভাবে বাস্তবায়ন করা
ভিডিও: কেন পরিবর্তন একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে বাস্তবায়ন করা এত কঠিন?
2024 লেখক: Stanley Ellington | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-16 00:14
কেন এত কঠিন পরিবর্তন বাস্তবায়ন ? অর্জন পরিবর্তন একটি সংগঠন মানুষ এবং তাদের চিন্তাধারা অন্তর্ভুক্ত করার জন্য একটি নিরলস প্রতিশ্রুতি প্রয়োজন মধ্যে প্রক্রিয়া অধিকাংশ পরিবর্তন এর গতিশীলতা বোঝার অভাবের কারণে প্রচেষ্টা ব্যর্থ হয় সাংগঠনিক পরিবর্তন . সংস্থার একটি জৈবিক সিস্টেমের মত আচরণ করুন।
এইভাবে, আপনি কিভাবে একটি প্রতিষ্ঠানে পরিবর্তন বাস্তবায়ন করবেন?
সংগঠনে স্থায়ী পরিবর্তন বাস্তবায়নের জন্য নেতারা যে ছয়টি ধাপ ব্যবহার করেন:
- ধাপ 1 - পরিবর্তনের জন্য প্রস্তুত করুন। প্রথমত, নেতারা পরিবর্তনের জন্য প্রস্তুত হন।
- ধাপ 2 - পরিবর্তনটি ব্যাখ্যা করুন।
- ধাপ 3 - ক্ষতি স্বীকার করুন।
- ধাপ 4 - জলবায়ু তৈরি করুন।
- ধাপ 5 - একটি পরিকল্পনা তৈরি করুন।
- ধাপ 6 – লঞ্চ এবং টেকসই.
একইভাবে, আপনি কীভাবে একটি প্রতিষ্ঠানে সাংস্কৃতিক পরিবর্তন বাস্তবায়ন করবেন? কীভাবে আপনার সাংগঠনিক সংস্কৃতি পরিবর্তন করবেন
- পছন্দসই মান এবং আচরণ সংজ্ঞায়িত করুন। লোকেরা কি সেগুলি বোঝে এবং কীভাবে তারা প্রতিদিনের আচরণের সাথে সম্পর্কিত?
- কৌশল এবং প্রক্রিয়ার সাথে সংস্কৃতি সারিবদ্ধ করুন।
- সংস্কৃতি এবং দায়বদ্ধতা সংযুক্ত করুন।
- দৃশ্যমান প্রবক্তা আছে.
- অ-আলোচনাযোগ্য সংজ্ঞায়িত করুন।
- আপনার ব্র্যান্ডের সাথে আপনার সংস্কৃতি সারিবদ্ধ করুন।
- আপনার প্রচেষ্টা পরিমাপ.
- তাড়াহুড়ো করবেন না।
মানুষ আরও প্রশ্ন করে, সংগঠনগুলো পরিবর্তন করতে ব্যর্থ হয় কেন?
সম্পদের অভাব সম্পদের অভাব সবচেয়ে সাধারণ কারণগুলির মধ্যে একটি কেন সাংগঠনিক পরিবর্তন ব্যর্থ হয় সবচেয়ে প্রতিষ্ঠান । দত্তক এবং টিকিয়ে রাখা পরিবর্তন দীর্ঘমেয়াদী বিনিয়োগ। তারা ঘটবে না কারণ একটি দুর্দান্ত সমাধান ডিজাইন করা হয়েছিল। এটিকে বাস্তবায়িত করতে হবে, এবং তারপর পরীক্ষিত, পরিমার্জিত এবং শক্তিশালী করতে হবে।
আপনি কিভাবে সফলভাবে পরিবর্তন বাস্তবায়ন করবেন?
পরিবর্তন শক্তিশালী এবং সফলভাবে বাস্তবায়ন করা
- ধাপ 1: জরুরী তৈরি করুন। পরিবর্তন ঘটার জন্য, পুরো কোম্পানি যদি সত্যিই এটি চায় তবে এটি সাহায্য করে।
- ধাপ 2: একটি শক্তিশালী জোট গঠন করুন। মানুষকে বোঝান যে পরিবর্তন প্রয়োজন।
- ধাপ 3: পরিবর্তনের জন্য একটি দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি করুন।
- ধাপ 4: দৃষ্টি যোগাযোগ.
- ধাপ 5: বাধা অপসারণ.
প্রস্তাবিত:
ম্যানেজারদের কেন প্রতিনিধিত্ব করা কঠিন মনে হয়?
ম্যানেজারের কেন প্রতিনিধিত্ব করা কঠিন মনে হয় তার কয়েকটি দ্রুত পয়েন্ট: আস্থার অভাব বা আস্থা হারানো - কিছু ম্যানেজার প্রতিনিধিত্ব না করা বেছে নেয়, কারণ তারা তাদের কর্মীদের সঠিকভাবে কাজ করার জন্য বিশ্বাস করে না। কন্ট্রোলিং - একজন ম্যানেজার নিয়ন্ত্রণ করতে পারে এবং একটি টাস্ক তাদের পথ সম্পন্ন করতে চায়
কেন দূষিত ভূগর্ভস্থ জল পরিষ্কার করা এত কঠিন?
ভূগর্ভস্থ জল কখনও কখনও এর অবস্থানের কারণে পরিষ্কার করা কঠিন হতে পারে। অনেক সময় জল একটি কূপে পাম্প করা হয়, পরিষ্কার করা হয়, এবং তারপর কূপের নিচে জলচর অবস্থায় ফেরত পাঠানো হয়। কখনও কখনও ভূগর্ভস্থ জলে একটি সংযোজন স্থাপন করা হয় যা হয় দূষণকারীকে কম ক্ষতিকারক করে তোলে বা ধ্বংস করে
4 Ps এর মধ্যে কোনটি পরিবর্তন করা সবচেয়ে কঠিন?
যদিও স্থানটি পরিবর্তন করা সবচেয়ে কঠিন, প্রতিটি সংস্থাই ফ্লাক্সর চিরস্থায়ী পুনঃসৃষ্টির উভয় অবস্থায় একটি ভার্চুয়াল স্থানের মুখোমুখি হয়
আপনি কিভাবে একটি দল Adkar পরিবর্তন বাস্তবায়ন করবেন?
একবারে একটি উপাদান নিয়ে, আসুন বিবেচনা করা যাক কিভাবে পরিবর্তন নির্মাতারা ADKAR মডেলটিকে অনুশীলনে রাখতে পারেন: সচেতনতা: পরিবর্তনের কারণটি জানান। ইচ্ছা: ক্ষমতায়ন এবং ব্যক্তি জড়িত. নলেজ: শেয়ার করে শিখুন। ক্ষমতা: শনাক্তকরণ এবং প্রতিবন্ধকতা মোকাবেলা। শক্তিবৃদ্ধি: বলের দিকে নজর রাখুন
কেন একটি অলাভজনক প্রতিষ্ঠানের জন্য কাজ করা ভাল?
অলাভজনক সংস্থাগুলি আপনার দক্ষতা বৃদ্ধির জন্য চমৎকার জায়গা এবং আপনার প্রতিষ্ঠানের কাজে অবদান রাখার সময় কীভাবে আপনার ধারণাগুলিকে কার্যকরভাবে পিচ করতে হয় তা শিখতে পারে। 2. পার্থক্য তৈরি করুন। একটি অলাভজনক সংস্থায় কাজ করা আপনাকে একটি পার্থক্য তৈরি করার এবং একটি দীর্ঘস্থায়ী প্রভাব তৈরির অংশ হওয়ার সুযোগ দেয়