ম্যানেজারদের কেন প্রতিনিধিত্ব করা কঠিন মনে হয়?
ম্যানেজারদের কেন প্রতিনিধিত্ব করা কঠিন মনে হয়?

ভিডিও: ম্যানেজারদের কেন প্রতিনিধিত্ব করা কঠিন মনে হয়?

ভিডিও: ম্যানেজারদের কেন প্রতিনিধিত্ব করা কঠিন মনে হয়?
ভিডিও: স্পষ্ট ও দৃঢ়তার সাথে কথা বলুন। How to speak powerfully and clearly. bangla motivational video. 2024, মার্চ
Anonim

এখানে কেন কিছু দ্রুত পয়েন্ট আছে ম্যানেজার অর্পণ করা কঠিন মনে করেন : বিশ্বাসের অভাব বা বিশ্বাস হারান - কিছু পরিচালকরা না করা বেছে নিন প্রতিনিধি , কারণ তারা সঠিকভাবে কাজ সম্পন্ন করতে তাদের কর্মীদের বিশ্বাস করে না। নিয়ন্ত্রণ - ক ম্যানেজার নিয়ন্ত্রিত হতে পারে এবং একটি কাজ তাদের উপায় সম্পন্ন করতে চান.

একইভাবে, কেন ম্যানেজারদের কাজের দায়িত্ব অর্পণ করতে কষ্ট হয়?

ম্যানেজারদের অবশ্যই প্রতিনিধি কার্যকরভাবে কর্মীদের বিকাশ করতে। অন্যান্য কারণ কেন পরিচালকরা করেন না প্রতিনিধি যতটা তারা অন্তর্ভুক্ত করতে পারে: বিশ্বাস যে কর্মচারীরা পারে না কর দ্য কাজ পাশাপাশি ম্যানেজার পারেন . এতে বিশ্বাস কম লাগে সময় প্রতি কর দ্য কাজ যতটা লাগে প্রতিনিধি দ্য দায়িত্ব.

একইভাবে, কেন অনেক উদ্যোক্তা প্রতিনিধিত্ব করা কঠিন বলে মনে করেন? কিছু উদ্যোক্তারা করবে না প্রতিনিধি কারণ তাদের সামনের রাস্তা সম্পর্কে তাদের নিজস্ব বোঝার আস্থার অভাব রয়েছে এবং তারা নিজেদের বিব্রত করতে চায় না। অন্যরা সহজভাবে ভালো ভাবে খুঁজে বের কর "কেন" এবং "কিভাবে" যোগাযোগ করতে বা তারা সহজেই দলের সদস্যদের দ্বারা হতাশ হয় যারা সংগ্রাম করছে।

একইভাবে, কিছু ম্যানেজার কেন প্রতিনিধিত্ব করেন না?

এখানে কিছু আরো সাধারণ কারণগুলির জন্য পরিচালকরা করবে না বা প্রতিনিধিত্ব করবেন না : তারা জানে না কোন কাজ (বা কাজের কোন অংশ) প্রতিনিধি . তারা দলের দক্ষতা, মনোভাব বা সামর্থ্যকে বিশ্বাস করে না। তারা অনিরাপদ হতে পারে এবং যদি তারা অপ্রয়োজনীয় হয়ে যাওয়ার ভয় পায় প্রতিনিধি.

ম্যানেজাররা কীভাবে কার্যকরভাবে প্রতিনিধিত্ব করতে শিখবেন?

করার জন্য কার্যকরভাবে প্রতিনিধিত্ব করুন , নতুন পরিচালকরা যেতে হবে এবং তাদের দলকে বিশ্বাস করতে হবে। সঠিক ব্যক্তিকে বেছে নিন। একটি নতুন ম্যানেজার সাধারণত তার প্লেটে অনেক কিছু থাকে, কিন্তু সে যতই ব্যস্ত থাকুক না কেন করতে হবে ঠিক তার দলের সদস্যদের জানার মাধ্যমে। একটি দলের প্রতিটি ব্যক্তির বিশেষ দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতা আছে।

প্রস্তাবিত: