কখন একটি প্রকল্প বন্ধ করা উচিত?

2024 লেখক: Stanley Ellington | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2024-01-18 08:15

একটি প্রকল্প বন্ধ করার শীর্ষ পাঁচটি কারণ

• ব্যয়বহুল বা কোম্পানির লক্ষ্য পূরণ করে না। মোট খরচ একটি অনুমান করুন প্রকল্প পরিকল্পনা পর্যায়ে নিজেই।
• আপনার প্রতিযোগীরা আরও ভাল কাজ করছে।
• প্রকল্প নিয়ন্ত্রণের বাইরে চলে যায়।
• গুরুত্বপূর্ণ বা অগ্রাধিকার প্রকল্প চলে এসো.
• পরীক্ষা প্রক্রিয়ায় ব্যর্থতা।

এ প্রসঙ্গে, প্রকল্প বন্ধের কারণ কী হতে পারে?

কেন প্রকল্প সমাপ্তি প্রয়োজনীয় হয়ে ওঠে

• প্রযুক্তিগত কারণ।
• প্রকল্পের ফলাফলের প্রয়োজনীয়তা বা স্পেসিফিকেশন স্পষ্ট বা অবাস্তব নয়।
• প্রয়োজনীয়তা বা স্পেসিফিকেশন মৌলিকভাবে পরিবর্তিত হয় যাতে অন্তর্নিহিত চুক্তি সেই অনুযায়ী পরিবর্তন করা যায় না।
• প্রকল্প পরিকল্পনার অভাব, বিশেষ করে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা।

অতিরিক্তভাবে, আপনি কীভাবে জানেন যে কখন একটি প্রকল্প বন্ধ করতে হবে? যে চিহ্নগুলি আপনাকে বিরতি দিতে হবে এবং হয় আপনার প্রকল্পটি পুনরায় কনফিগার করতে হবে বা সম্পূর্ণভাবে বন্ধ করতে হবে তখন অন্তর্ভুক্ত:

1. ঝুঁকি কার্যকরভাবে পরিচালিত হয় না; শুধুমাত্র জেনেরিক ঝুঁকি চিহ্নিত করা হয়েছে.
2. প্রকল্প বা পোর্টফোলিও সংস্থার পরিচালনার জন্য খুব জটিল এবং কিছু বন্ধ করতে হবে।

এই বিবেচনায় রেখে, প্রজেক্ট টার্মিনেশন কি?

প্রকল্প সমাপ্তি (বা ক্লোজ-আউট) হল পরিচালনার শেষ পর্যায় প্রকল্প , এবং বাস্তবায়ন পর্ব শেষ হওয়ার পরে ঘটে। তারপর ক্লায়েন্ট এবং অন্যান্যদের সাথে একটি পর্যালোচনা করা হয় প্রকল্প স্টেকহোল্ডারদের, যার সময় প্রকল্প ফলাফল বিরুদ্ধে মূল্যায়ন করা হয় প্রকল্পের উল্লেখিত লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য।

প্রকল্প সমাপ্তি প্রকার কি কি?

উপায়গুলি তালিকাভুক্ত করুন এবং সংক্ষিপ্তভাবে বর্ণনা করুন প্রকল্প হতে পারে সমাপ্ত ক প্রকল্প হতে পারে সমাপ্ত চারটি উপায়ের একটিতে:? বিলুপ্তি? যোগ ? মিশ্রণ ? অনাহার। 4. সমাপ্তি সংযোজন দ্বারা প্রকল্প একটি বড় সাফল্য। এটি মূল সংস্থার আনুষ্ঠানিক অংশ হয়ে ওঠে।