আপনি একটি বোর্ড সদস্য কি জিজ্ঞাসা?

2025 লেখক: Stanley Ellington | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2025-01-22 15:52

এখানে 10টি প্রশ্ন রয়েছে যা আপনি প্রতিটি সম্ভাব্য বোর্ড সদস্যকে জিজ্ঞাসা করতে পারেন (এবং করা উচিত):

• কি আমাদের মিশন অর্থবহ করে তোলে তোমাকে ?
• কি আছে আপনার আগের কিছু বোর্ড নেতৃত্বের অভিজ্ঞতা?
• কি দক্ষতা, সংযোগ, সম্পদ, এবং দক্ষতা আপনি কি আছে প্রতি অফার এবং হয় রাজী প্রতি প্রতিষ্ঠানের পক্ষে ব্যবহার করেন?

একইভাবে, আপনি কিভাবে বোর্ড সদস্যদের অনুপ্রাণিত করবেন?

কীভাবে আপনার পরিচালকদের বোর্ডকে অনুপ্রাণিত করবেন এবং নিযুক্ত করবেন

1. সুতরাং, আপনি আপনার অলাভজনক সংস্থা প্রতিষ্ঠা করেছেন, মিশনসেট, দৃষ্টি নিবদ্ধ করেছেন এবং তহবিল সংগ্রহ শুরু করেছেন।
2. কেন তারা যোগদান করেছে তা চিনুন।
3. লক্ষ্য স্থির কর.
4. তাদের ভূমিকা সম্পর্কে পরিষ্কার হন।
5. সম্পর্ককে ব্যক্তিগতকৃত করুন।
6. কৌশলগত মিটিং আছে।
7. মিশন-ভিত্তিক থাকুন।
8. তাদের খবর রাখুন।

উপরোক্ত ছাড়াও, জেনারেটিভ গভর্নেন্স কি? জেনারেটিভ শাসন কিছু ক্ষেত্রে ভবিষ্যত উদ্ভাবনের জন্য বোর্ডের শর্ত তৈরি করে। দ্য উৎপাদক মোড, আমার অনুমানে, সবচেয়ে সৃজনশীল যে এটি বোর্ডের সদস্যদেরকে সেন্স মেকার হতে বলে, তাদের বর্তমান বাস্তবতা সম্পর্কে জিজ্ঞাসাবাদ করে থিওরগানাইজেশনের মুখোমুখি ভবিষ্যত চ্যালেঞ্জগুলির বিষয়ে।

একইভাবে প্রশ্ন করা হয়, আপনি কেন বোর্ড সদস্য হতে চান?

অবশ্যই, প্রাথমিক কারণ আপনি অলাভজনক পরিবেশন করা উচিত বোর্ড তাই কি তুমি চাও বিশ্বের একটি ভাল জায়গা করতে এবং আপনি কারণ সম্পর্কে যত্ন. অনেকে ব্যবসা এবং সম্প্রদায়ের পেশাদারদের দক্ষতা এবং জ্ঞানের উপর নির্ভর করে-বিশেষ করে বোর্ডের সদস্যরা - তাদের মিশন এগিয়ে নিতে সাহায্য করার জন্য।

আপনি কিভাবে মানুষ জড়িত রাখা?

কর্মচারীদের নিযুক্ত এবং অনুপ্রাণিত রাখার 10টি পদক্ষেপ

1. বিলের গল্প।
2. ধাপ 1: স্পষ্টভাবে আপনার দৃষ্টি সংজ্ঞায়িত করুন.
3. ধাপ 2: কর্মীদের তারা যা চায় এবং প্রয়োজন তা দিন।
4. ধাপ 3: ভাল এবং প্রায়ই যোগাযোগ করুন।
5. ধাপ 4: সবাইকে নিযুক্ত করুন।
6. ধাপ 5: সাফল্যের জন্য প্রশিক্ষক, এবং দয়ার এলোমেলো কাজগুলি অনুশীলন করুন।
7. ধাপ 6: ন্যায্যভাবে কাজ করুন, সম্মান করুন এবং বিশ্বাস তৈরি করুন (অযথা হবেন না)।