সুচিপত্র:
2025 লেখক: Stanley Ellington | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2025-01-22 15:52
ম্যানেজারদের ক্রমাগত করতে বলা হয় সিদ্ধান্ত সমস্যা সমাধানের জন্য।
সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া
- সমস্যা টি নির্ধারণ কর.
- সীমিত কারণ চিহ্নিত করুন.
- সম্ভাব্য বিকল্প বিকাশ করুন।
- বিকল্প বিশ্লেষণ করুন।
- সেরা বিকল্প নির্বাচন করুন.
- বাস্তবায়ন সিদ্ধান্ত .
- একটি নিয়ন্ত্রণ এবং মূল্যায়ন ব্যবস্থা স্থাপন করুন।
এই বিষয়ে, কিভাবে ম্যানেজার তাদের সিদ্ধান্ত নেওয়ার দক্ষতা উন্নত করতে পারেন?
এই নিবন্ধটি কীভাবে নতুন পরিচালকরা তাদের সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া উন্নত করতে পারে এবং শেষ পর্যন্ত আরও ভাল সিদ্ধান্ত নিতে পারে সে সম্পর্কে কিছু ধারণা দেয়।
- অভিজ্ঞতা থেকে শিখুন।
- সাবধানে এবং ব্যাপকভাবে ডেটা ব্যবহার করুন।
- সন্দেহ বিনোদন.
- নিজেকে বিকল্প দিন.
- সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ায় আপনার ফার্মের মানগুলি আঁকুন।
- সবসময় তর্ক জিনিস আউট.
এছাড়াও, আপনি কীভাবে একটি উপযুক্ত সিদ্ধান্ত নেওয়ার কৌশল বেছে নেবেন? সাত ধাপের কৌশল হল:
- গঠনমূলক পরিবেশ তৈরি করুন।
- পরিস্থিতি বিস্তারিতভাবে তদন্ত করুন।
- ভালো বিকল্প তৈরি করুন।
- আপনার বিকল্পগুলি অন্বেষণ করুন.
- সেরা সমাধান নির্বাচন করুন.
- আপনার পরিকল্পনা মূল্যায়ন.
- আপনার সিদ্ধান্ত যোগাযোগ করুন, এবং পদক্ষেপ নিন।
এছাড়াও জানতে হবে, ব্যবসায় সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় আপনার কী বিবেচনা করা উচিত কিছু উদাহরণ দিন?
এর একটি কটাক্ষপাত আছে কিছু ধারণা যে উচিত কোন বিবেচনা করা হবে ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়া
পর্যায়ক্রমে, তারা হল:
- আমি কি সিদ্ধান্ত নিয়েছি তা অন্যদের জানা কি ঠিক হবে?
- আমি কি সম্ভাব্য ক্ষতিকারক প্রভাব বিবেচনা করেছি এবং সেগুলি এড়াতে পদক্ষেপ নিয়েছি?
- আমার সিদ্ধান্ত কি সমস্ত প্রভাবিত পক্ষের দ্বারা ন্যায্য বলে বিবেচিত হবে?
সিদ্ধান্ত গ্রহণের 7টি ধাপ কী কী?
সিদ্ধান্ত গ্রহণের 7টি ধাপ
- সিদ্ধান্তটি চিহ্নিত করুন। একটি সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য, আপনাকে প্রথমে যে সমস্যাটি সমাধান করতে হবে বা যে প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে তা চিহ্নিত করতে হবে।
- প্রাসঙ্গিক তথ্য সংগ্রহ করুন।
- বিকল্পগুলি চিহ্নিত করুন।
- প্রমাণ ওজন করুন।
- বিকল্পগুলির মধ্যে বেছে নিন।
- পদক্ষেপ গ্রহণ করুন.
- আপনার সিদ্ধান্ত পর্যালোচনা করুন.
প্রস্তাবিত:
রুটিন সিদ্ধান্ত কিভাবে ব্যাপক সিদ্ধান্ত গ্রহণের চেয়ে আলাদা?
যদিও রুটিন বা সীমিত সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য তুলনামূলকভাবে সামান্য গবেষণা এবং চিন্তার প্রয়োজন হয়, ব্যাপক সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য একজন ভোক্তাকে সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ায় উল্লেখযোগ্য পরিমাণ সময় এবং প্রচেষ্টা ব্যয় করতে হয়
বৈমানিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় যে চারটি ঝুঁকি উপাদান বিবেচনা করা উচিত?
এডিএম-এর ঝুঁকির উপাদানগুলি চারটি মৌলিক ঝুঁকির উপাদান বিবেচনা করে: পাইলট, বিমান, পরিবেশ, এবং যে কোনো প্রদত্ত বিমান চালনা পরিস্থিতি নিয়ে কাজ করার ধরন
নৈতিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে কী নির্দেশনা দেয়?
স্বায়ত্তশাসন, ন্যায়বিচার, উপকারিতা, অমার্জিততা এবং বিশ্বস্ততার পাঁচটি মূল নীতিগুলি একটি সুস্থ কাউন্সেলিং সম্পর্কের জন্য এবং নিজেদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। এই নীতিগুলির বিষয়ে একটি নৈতিক দ্বিধা অন্বেষণ করে, একজন পরামর্শদাতা বিরোধপূর্ণ বিষয়গুলি সম্পর্কে আরও ভালভাবে বুঝতে পারেন
ম্যানেজারদের সিদ্ধান্ত নেওয়ার চারটি উপায় কী কী?
প্যাটারসন, গ্রেনি, ম্যাকমিলান এবং সুইজলারের মতে, সিদ্ধান্ত নেওয়ার চারটি সাধারণ উপায় রয়েছে: আদেশ - সিদ্ধান্তগুলি কোনও জড়িত ছাড়াই নেওয়া হয়। পরামর্শ - অন্যদের থেকে ইনপুট আমন্ত্রণ. ভোট - বিকল্প আলোচনা করুন এবং তারপর একটি ভোটের জন্য কল করুন। ঐক্যমত - সবাই একটি সিদ্ধান্তে সম্মত না হওয়া পর্যন্ত কথা বলুন
কিভাবে একটি সিদ্ধান্ত গাছ সিদ্ধান্ত গ্রহণে ব্যবহার করা যেতে পারে?
সিদ্ধান্ত বৃক্ষ সিদ্ধান্ত গ্রহণের একটি কার্যকর পদ্ধতি প্রদান করে কারণ তারা: সমস্যাটি পরিষ্কারভাবে তুলে ধরে যাতে সমস্ত বিকল্পকে চ্যালেঞ্জ করা যায়। আমাদের একটি সিদ্ধান্তের সম্ভাব্য পরিণতি সম্পূর্ণরূপে বিশ্লেষণ করার অনুমতি দিন। ফলাফলের মান এবং সেগুলি অর্জনের সম্ভাবনাগুলি পরিমাপ করার জন্য একটি কাঠামো প্রদান করুন