ভিডিও: একটি উপদেষ্টা বোর্ড এবং পরিচালনা পর্ষদের মধ্যে পার্থক্য কি?
2024 লেখক: Stanley Ellington | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-16 00:14
ক পরিচালনা পর্ষদ আইনগতভাবে সংজ্ঞায়িত দায়িত্ব রয়েছে এবং সাধারণত শেয়ারহোল্ডারদের দ্বারা নির্বাচিত হয় এবং কর্পোরেশনের উপবিধি দ্বারা পরিচালিত হয়। একটি উপদেষ্টা পর্ষদ , অন্যদিকে, সিইও এবং ম্যানেজমেন্ট টিম দ্বারা নির্বাচিত বিশেষজ্ঞ এবং উপদেষ্টাদের অনানুষ্ঠানিক গ্রুপ।
এই বিষয়ে, পরিচালনা পর্ষদ এবং উপদেষ্টা বোর্ডের মধ্যে প্রধান পার্থক্য কী?
ক পরিচালনা পর্ষদ এটি একটি আনুষ্ঠানিক কমিটি যা একটি কর্পোরেশনের শাসন কার্য হিসাবে কাজ করার জন্য আনা হয় এবং তাদের কাছে ভোট দেওয়ার এবং সংস্থার মধ্যে পরিবর্তন করার ক্ষমতা রয়েছে। অন্যতম সবচেয়ে বড় পার্থক্য বিচ্ছেদ পরিচালক থেকে উপদেষ্টা ইহা একটি পরিচালকের কোম্পানির বিশ্বস্ত দায়িত্ব।
দ্বিতীয়ত, উপদেষ্টা বোর্ডের সদস্য কাকে বলে? একটি উপদেষ্টা পর্ষদ একটি বরং অনানুষ্ঠানিক কমিটি এর সদস্যদের নির্বাহী দল বা দ্বারা নির্বাচিত পরিচালনা পর্ষদ . তারা কোম্পানিকে মূল্যবান সহায়তা প্রদান করে কিন্তু তাদের কোন বিশ্বস্ত দায়িত্ব নেই।
এর পাশাপাশি, ট্রাস্টি বোর্ড এবং পরিচালনা পর্ষদের মধ্যে পার্থক্য কী?
তুলনা করা পরিচালকদের প্রতি ট্রাস্টিদের পেড পরিচালক উপর a বোর্ড একটি উপদেষ্টা পরিষদ যারা নিয়োগ করে এবং তারপর কোম্পানি চালানোর জন্য প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তাকে সমর্থন করে। যাইহোক, ক ট্রাস্টি বোর্ড , যাদের অর্থ প্রদান করা হয় না, তারা এমন একটি গোষ্ঠী যারা একটি অলাভজনক সংস্থার নিয়ম এবং অর্থ পরিচালনা করে৷
একটি ওয়ার্কিং বোর্ড এবং একটি গভর্নিং বোর্ডের মধ্যে পার্থক্য কি?
ঠিক যেমন গভর্নিং বোর্ড , ওয়ার্কিং বোর্ড একটি প্রতিষ্ঠানের বড় চিত্র কৌশল এবং নীতির জন্য দায়ী, কিন্তু একটি সদস্য ওয়ার্কিং বোর্ড প্রকৃতপক্ষে সেই কৌশলগুলি বাস্তবায়ন করে, যেখানে একটি সদস্যদের গভর্নিং বোর্ড করো না.
প্রস্তাবিত:
কনডমিনিয়াম পরিচালনা পর্ষদের ভূমিকা কী?
কনডো বোর্ড দৈনিক কাজ পরিচালনা, সম্ভাব্য মালিক বা ভাড়াটেদের পর্যালোচনা এবং প্রশাসনিক কার্যাবলী তত্ত্বাবধান করার জন্য একটি ম্যানেজমেন্ট কোম্পানি নিয়োগ করতে পারে। কোম্পানি বোর্ডের কাছে দায়বদ্ধ
কে একটি পরিবর্তন উপদেষ্টা বোর্ড CAB সভাপতির জন্য দায়ী)?
একটি CAB হল একটি সংজ্ঞায়িত পরিবর্তন-ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ যা অন্তর্নিহিত ঝুঁকিগুলি হ্রাস করার প্রয়োজনের সাথে পরিবর্তনের প্রয়োজনের ভারসাম্য বজায় রাখার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। উদাহরণ স্বরূপ, উৎপাদন পরিবেশের সকল পরিবর্তনের তদারকির জন্য CAB দায়ী। যেমন, এটি ব্যবস্থাপনা, গ্রাহক, ব্যবহারকারী এবং আইটি থেকে অনুরোধ আসছে
একটি দক্ষ এবং একটি প্রতিক্রিয়াশীল সাপ্লাই চেইন এবং ব্যবসায়িক প্রেক্ষাপটের মধ্যে পার্থক্য কী যার জন্য প্রতিটি সেরা কাজ করে?
একটি ফার্মের সময়মত গ্রাহকের প্রয়োজনীয়তা পূরণ করার ক্ষমতাকে প্রতিক্রিয়াশীলতা বলা হয়, যখন দক্ষতা হল একটি ফার্মের কাঁচামাল, শ্রম এবং খরচের ক্ষেত্রে সর্বনিম্ন অপচয় সহ গ্রাহকের প্রত্যাশা অনুযায়ী পণ্য সরবরাহ করার ক্ষমতা।
পরিচালনা এবং নেতৃত্ব শৈলী মধ্যে পার্থক্য কি?
নেতৃত্ব এবং পরিচালনার মধ্যে একটি খুব বড় পার্থক্য, এবং প্রায়শই উপেক্ষা করা হয়, নেতৃত্ব সর্বদা একটি গোষ্ঠীকে (নেতৃত্বপূর্ণ) জড়িত করে, যেখানে পরিচালনার প্রয়োজন শুধুমাত্র জিনিসগুলির জন্য দায়িত্বের সাথে সম্পর্কিত (উদাহরণস্বরূপ আইটি, অর্থ, বিজ্ঞাপন, সরঞ্জাম, প্রতিশ্রুতি ইত্যাদি) )
পরিচালনা পর্ষদের ভূমিকা ও দায়িত্ব কি?
পরিচালনা পর্ষদের প্রধান দায়িত্বগুলি সংস্থার লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য নির্ধারণ করে। নির্বাহী নির্বাচন করুন। নির্বাহীকে সমর্থন করুন এবং তার কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা করুন। কার্যকর সাংগঠনিক পরিকল্পনা নিশ্চিত করুন। পর্যাপ্ত সম্পদ নিশ্চিত করুন। সম্পদগুলি কার্যকরভাবে পরিচালনা করুন