সুচিপত্র:
ভিডিও: আপনি কিভাবে একটি চটপটে প্রকল্প সুযোগ না?
2024 লেখক: Stanley Ellington | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-16 00:14
দ্য সুযোগ একটি চটপটে প্রকল্প রিলিজ প্ল্যানে নির্ধারিত ব্যবহারকারী গল্পের আকারে উচ্চ স্তরের প্রয়োজনীয়তা দ্বারা সংজ্ঞায়িত করা হয়। বিশদ (বা গভীর) প্রয়োজনীয়তাগুলি এখনও প্রয়োজনীয় তবে সেগুলি কেবল তখনই তৈরি করা হয় যখন তাদের প্রয়োজন হয় - এটি হল ফোকাসড বিট।
এইভাবে, চতুর প্রকল্পগুলিতে সুযোগ ব্যবস্থাপনা কীভাবে আলাদা?
চটপটে সুযোগ ব্যবস্থাপনা হয় ভিন্ন থেকে সুযোগ ব্যবস্থাপনা একটি ঐতিহ্যগত মধ্যে প্রকল্প . ঐতিহাসিকভাবে, একটি বড় অংশ প্রকল্প ব্যবস্থাপনা হয় সুযোগ ব্যবস্থাপনা . পণ্য সুযোগ একটি পণ্য অন্তর্ভুক্ত সমস্ত বৈশিষ্ট্য এবং প্রয়োজনীয়তা. প্রকল্পের সুযোগ একটি পণ্য তৈরির সাথে জড়িত সমস্ত কাজ।
উপরন্তু, একটি প্রকল্পের সুযোগ কি? প্রকল্পের সুযোগ এর অংশ প্রকল্প পরিকল্পনা যার মধ্যে নির্দিষ্ট একটি তালিকা নির্ধারণ এবং নথিভুক্ত করা জড়িত প্রকল্প লক্ষ্য, বিতরণযোগ্য, বৈশিষ্ট্য, ফাংশন, কাজ, সময়সীমা, এবং শেষ পর্যন্ত খরচ। অন্য কথায়, এটি অর্জন করা প্রয়োজন এবং একটি প্রদানের জন্য যে কাজটি করা আবশ্যক তা প্রকল্প.
মানুষ আরও প্রশ্ন করে, চটপটে প্রকল্পে সুযোগ কি নির্দিষ্ট?
জলপ্রপাত উন্নয়নের বিপরীতে, চটপটে প্রকল্প আছে একটি স্থির সময়সূচী এবং সম্পদ যখন সুযোগ পরিবর্তিত হয় ধারণাটি সুযোগ মধ্যে একই কর্মতত্পর বিকাশ: কি সফ্টওয়্যার তৈরি এবং বিতরণ। যাহোক, কর্মতত্পর গভীর এবং বিশদ প্রয়োজনীয়তা সামনে আসার চেষ্টা করার পরিবর্তে উচ্চ-স্তরের প্রয়োজনীয়তার উপর ফোকাস করে।
আপনি কিভাবে একটি সফ্টওয়্যার উন্নয়ন প্রকল্প সুযোগ করবেন?
স্কোপিং ফেজ
- শুধুমাত্র প্রকৌশলীই কোড লিখছেন যারা কাজগুলিকে স্কোপ করছেন।
- আন্ডারস্কোপের প্রলোভন প্রতিহত করুন।
- প্রকল্পটিকে ছোট ছোট কাজগুলিতে ভাগ করুন, প্রতিটিতে দুই দিন বা তার কম সময় লাগবে।
- প্রকল্পের লক্ষ্যে পৌঁছানোর জন্য পরিমাপযোগ্য মাইলফলক সংজ্ঞায়িত করুন।
প্রস্তাবিত:
একটি প্রকল্প ব্যবস্থাপক সুযোগ নিয়ন্ত্রণ করতে কোন টুল বা কৌশল ব্যবহার করবে?
কন্ট্রোল স্কোপের সরঞ্জাম এবং কৌশল। ভ্যারিয়েন্স অ্যানালাইসিস হল এমন একটি পদ্ধতি যা প্রজেক্ট বেসলাইন এবং এক্সিকিউশন স্টেজ চলাকালীন প্রকৃত পারফরম্যান্সের মধ্যে ঘটে যাওয়া পার্থক্যের মাত্রা এবং কারণ নির্ধারণ করতে ব্যবহৃত হয়
কিভাবে প্রকল্প ব্যবস্থাপনা হ্যান্ডেল সুযোগ পরিবর্তন করে?
স্কোপ পরিবর্তন বনাম স্কোপ পরিবর্তন হল একটি অফিসিয়াল সিদ্ধান্ত যা প্রজেক্ট ম্যানেজার এবং ক্লায়েন্ট দ্বারা একটি বৈশিষ্ট্য পরিবর্তন করতে, এর কার্যকারিতা প্রসারিত বা কমানোর জন্য নেওয়া হয়। এতে সাধারণত খরচ, বাজেট, অন্যান্য বৈশিষ্ট্য বা টাইমলাইনে সমন্বয় করা জড়িত
একটি প্রকল্প কি এবং একটি প্রকল্প নয় কি?
মূলত যেটি প্রজেক্ট নয় তা হল চলমান প্রক্রিয়া, ব্যবসার স্বাভাবিক ক্রিয়াকলাপ, উত্পাদন, সংজ্ঞায়িত শুরু এবং শেষের তারিখ, তার দিন বা বছর তা বিবেচ্য নয়, তবে যা ছিল তা সম্পূর্ণরূপে সরবরাহ করার জন্য এটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে শেষ হবে বলে আশা করা হচ্ছে। প্রকল্প দল কাজ করছে
সুযোগ খরচ খুঁজে পেতে আপনি কিভাবে একটি উত্পাদন সম্ভাবনা বক্ররেখা ব্যবহার করবেন?
উৎপাদন সম্ভাবনা ফ্রন্টিয়ারস (PPFs) ব্যবহার করে সুযোগের খরচ চিত্রিত করা যেতে পারে যা একটি সহজ, কিন্তু শক্তিশালী টুল প্রদান করে একটি অর্থনৈতিক পছন্দ করার প্রভাবকে চিত্রিত করার জন্য। একটি পিপিএফ দুটি পণ্যের সমস্ত সম্ভাব্য সংমিশ্রণ দেখায়, বা এক সময়ে উপলব্ধ দুটি বিকল্প
আপনি কিভাবে প্রকল্প ব্যবস্থাপনা প্রকল্প শ্রেণীবদ্ধ করবেন?
একটি প্রকল্পকে শ্রেণীবদ্ধ করার অনেক উপায় রয়েছে যেমন: আকার অনুসারে (খরচ, সময়কাল, দল, ব্যবসায়িক মান, প্রভাবিত বিভাগের সংখ্যা এবং আরও অনেক কিছু) প্রকার অনুসারে (নতুন, রক্ষণাবেক্ষণ, আপগ্রেড, কৌশলগত, কৌশলগত, অপারেশনাল) আবেদনের মাধ্যমে ( সফ্টওয়্যার উন্নয়ন, নতুন পণ্য উন্নয়ন, সরঞ্জাম ইনস্টলেশন, এবং তাই)