সুচিপত্র:

কিভাবে প্রকল্প ব্যবস্থাপনা হ্যান্ডেল সুযোগ পরিবর্তন করে?
কিভাবে প্রকল্প ব্যবস্থাপনা হ্যান্ডেল সুযোগ পরিবর্তন করে?

ভিডিও: কিভাবে প্রকল্প ব্যবস্থাপনা হ্যান্ডেল সুযোগ পরিবর্তন করে?

ভিডিও: কিভাবে প্রকল্প ব্যবস্থাপনা হ্যান্ডেল সুযোগ পরিবর্তন করে?
ভিডিও: প্রকল্প ব্যবস্থাপনা (অধ্যায়-৩ বাজার ও চাহিদা বিশ্লেষণ) 2024, এপ্রিল
Anonim

সুযোগ পরিবর্তন বনাম

সুযোগ পরিবর্তন হয় দ্বারা একটি আনুষ্ঠানিক সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছে প্রকল্প ব্যবস্থাপক এবং ক্লায়েন্ট থেকে পরিবর্তন একটি বৈশিষ্ট্য, এর কার্যকারিতা প্রসারিত বা হ্রাস করতে। এর মধ্যে সাধারণত খরচ, বাজেট, অন্যান্য বৈশিষ্ট্য বা টাইমলাইনে সমন্বয় করা জড়িত

একইভাবে, লোকেরা জিজ্ঞাসা করে, আপনি কীভাবে একটি প্রকল্পের সুযোগের পরিবর্তনগুলি পরিচালনা করবেন?

একটি প্রকল্পে সুযোগ পরিবর্তনের সাথে মোকাবিলা করার কৌশল

  1. চেঞ্জ ইট আউট। অনেক সময় পরিবর্তনের জন্য দিক পরিবর্তনের প্রয়োজন হয়। সেগুলি এখনও প্রয়োজনীয় কিনা তা নির্ধারণ করতে বর্তমান সরবরাহযোগ্যগুলি একের পর এক দেখে নিন।
  2. শুধু না বলুন। কখনও কখনও পরিবর্তন আপনার উপর হামাগুড়ি দেবে।
  3. একটি আনুষ্ঠানিক প্রক্রিয়া ব্যবহার করুন।

দ্বিতীয়ত, কেন প্রজেক্ট স্কোপ পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা গুরুত্বপূর্ণ? এর উদ্দেশ্য a ব্যবস্থাপনা পরিবর্তন প্রক্রিয়া হ'ল সকলের দক্ষ পরিচালনার জন্য প্রমিত পদ্ধতি এবং পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করা হয় তা নিশ্চিত করা প্রধান পরিবর্তন , যাতে প্রভাব কমাতে প্রকল্প সুযোগ পরিবর্তন -সম্পর্কিত ঘটনা এবং বাস্তবায়নের সময় দৈনন্দিন কার্যক্রম উন্নত করা।

এটি বিবেচনা করে, শেষ গ্রাহকের কি প্রকল্পের সুযোগ পরিবর্তন করার অধিকার আছে?

শেষ ব্যবহারকারীরা সমাধান ব্যবহার করে যে মানুষ প্রকল্প দল তৈরি করছে। দ্য শেষ ব্যবহারকারীরা সাধারণত হবে তৈরি করা জন্য অনুরোধ পরিবর্তন বিতরণযোগ্য এটা কত গুরুত্বপূর্ণ একটি ব্যাপার না পরিবর্তন একটি শেষ ব্যবহারকারী, শেষ ব্যবহারকারীরা পারবেন না সুযোগ পরিবর্তন করুন সিদ্ধান্ত.

স্কোপ কীভাবে প্রকল্প ব্যবস্থাপনাকে প্রভাবিত করে?

স্কোপ ক্রীপ , সহজভাবে বললে নতুন বৈশিষ্ট্য যোগ করা, বিদ্যমান প্রয়োজনীয়তা পরিবর্তন করা বা পূর্ব-সম্মত পরিবর্তন করা প্রকল্প লক্ষ্য তারা যে কোন সময় প্রবেশ করতে পারে এবং আপনার সম্পূর্ণ ব্যাঘাত ঘটাতে পারে প্রকল্প কৌশল কারণ তাদের অতিরিক্ত সম্পদ, সময় এবং খরচ প্রয়োজন যা শুরুতে হিসাব করা হয়নি।

প্রস্তাবিত: