সুচিপত্র:

কোটা কেন গুরুত্বপূর্ণ?
কোটা কেন গুরুত্বপূর্ণ?

ভিডিও: কোটা কেন গুরুত্বপূর্ণ?

ভিডিও: কোটা কেন গুরুত্বপূর্ণ?
ভিডিও: কোটা কেন দরকার ? কোটা ব্যবস্থা, কোটা পদ্ধতি, বাংলাদেশে চাকরির ক্ষেত্রে কোটা, কোটা সমস্যা 2024, নভেম্বর
Anonim

দ্য গুরুত্ব বিক্রয় সেটিং এর কোটা

শুধু বিক্রিই নয় কোটা একটি খেলা গুরুত্বপূর্ণ বিক্রয়ের পূর্বাভাস এবং প্রতিনিধি কার্যকলাপ নিরীক্ষণের ভূমিকা, তারা প্রত্যাশা সেট করে এবং বিক্রয় প্রতিনিধিদের একটি নির্দিষ্ট স্তরের কার্যকলাপে আঘাত করার জন্য অনুপ্রাণিত করে। নিরীক্ষণ এবং বিক্রয় খরচ নিয়ন্ত্রণ. অর্জনযোগ্য লক্ষ্য এবং মানদণ্ড তৈরি করুন।

তেমনি জনগণ প্রশ্ন করে, বিক্রয় কোটা কি এবং এর গুরুত্ব কি?

বিক্রয় কোটা হয় বিক্রয় একটি পণ্য লাইন, কোম্পানি বিভাগ বা জন্য লক্ষ্য বা চিত্র সেট বিক্রয় প্রতিনিধি এটি পরিচালকদের সংজ্ঞায়িত করতে এবং উদ্দীপিত করতে সহায়তা করে বিক্রয় প্রচেষ্টা. বিক্রয় কোটা সর্বনিম্ন হয় বিক্রয় একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য লক্ষ্য। বিক্রয় কোটা ব্যক্তি বা গোষ্ঠী ভিত্তিক হতে পারে যেমন একটি ব্যবসায়িক ইউনিট বা একটি দলের জন্য।

উপরন্তু, আপনি কিভাবে একটি বিক্রয় কোটা তৈরি করবেন? একটি কার্যকর বিক্রয় কোটা সেট করার জন্য প্রয়োজনীয় ছয়টি ধাপের মধ্যে রয়েছে:

  1. আপনার ব্যবসার সাথে সারিবদ্ধ একটি কোটা বেছে নিন।
  2. আপনার লক্ষ্য পর্যালোচনা সময়কাল বিবেচনা করুন.
  3. আপনার দলের কর্মক্ষমতা বেসলাইন স্থাপন.
  4. রিভিউ পিরিয়ড প্রতি আপনার বিক্রয় কোটা গণনা করুন।
  5. যাচাই করুন যে আপনার বিক্রয় কোটা অর্জনযোগ্য।
  6. কর্মক্ষমতা প্রত্যাশা যোগাযোগ.

এভাবে সেলস কোটা বলতে কি বুঝ?

ক বিক্রয় কোটা একটি লক্ষ্য বিক্রয় প্রতিনিধি একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য সেট করা হয় (মাস, ত্রৈমাসিক, বছর)। বিক্রয় কোটা ডলারের পরিসংখ্যানে বা বিক্রি হওয়া পণ্য বা পরিষেবার সংখ্যায় সেট করা যেতে পারে। এবং বিক্রয় পরিচালকদের এটি পরিমাপ করা হয়.

বিক্রয় কোটার বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রাসঙ্গিক উপায়গুলি কী কী?

বিক্রয় কোটা সেট করার পদ্ধতি

  • শীর্ষ ব্যবস্থাপনা নিম্নগামী পদ্ধতি। এই পদ্ধতিতে, ম্যানেজমেন্ট এবং এক্সিকিউটিভরা, তাদের অভিজ্ঞতা এবং বিচারের সাথে, পরবর্তী বছরের জন্য মোট বিক্রয় অনুমান করে।
  • টেরিটোরিয়াল এস্টিমেট ঊর্ধ্বগামী পদ্ধতি।
  • টপ ম্যানেজমেন্ট-ডাউনওয়ার্ড এবং টেরিটোরিয়াল এস্টিমেট-উর্ধ্বমুখী পদ্ধতির সমন্বয়।
  • অতীত কর্মক্ষমতা পদ্ধতি।

প্রস্তাবিত: