অপ্রয়োজনীয়তার জন্য পরামর্শ প্রক্রিয়া কি?

2025 লেখক: Stanley Ellington | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2025-01-22 15:52

কতদিন তার কোন সময়সীমা নেই পরামর্শ সময়কাল স্থায়ী হয় তবে 20 থেকে 99 জন কর্মচারীর জন্য এটি ন্যূনতম 30 দিন হতে হবে। 100 এর জন্য অপ্রয়োজনীয়তা বা তার বেশি, বরখাস্তের 45 দিন আগে হতে হবে।

একইভাবে, লোকেরা জিজ্ঞাসা করে, অপ্রয়োজনীয় পরামর্শে কী হওয়া উচিত?

কর্মক্ষেত্র পরামর্শ আপনার নিয়োগকর্তা আপনার বা আপনার প্রতিনিধিদের সাথে তাদের পরিকল্পনা সম্পর্কে কথা বলছেন এবং আপনার ধারনা শুনছেন। যদি আপনার নিয়োগকর্তা তৈরির কথা ভাবছেন অপ্রয়োজনীয়তা , তারা পরামর্শ করা উচিত যে কোন কর্মচারীদের সাথে পারে তাদের সিদ্ধান্ত দ্বারা প্রভাবিত হবে।

উপরন্তু, আমি কিভাবে একটি অপ্রয়োজনীয় পরামর্শ বৈঠকের জন্য প্রস্তুত করব? 6. আপনার (কর্মচারী) উচিত:

1. আপনার নিয়োগকর্তাকে পরামর্শ অনুশীলনের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি স্পষ্ট করতে বলুন।
2. আপনার পূর্ব-প্রস্তুত প্রশ্নগুলির মাধ্যমে কাজ করুন।
3. আপনার পছন্দ আলোচনা.
4. নিশ্চিত করুন যে এই পর্যায়ে আপনার মতামত বা পছন্দগুলি অ-বাঁধাই (সংঘাত ছাড়াই) উদাহরণস্বরূপ, একটি অপ্রয়োজনীয় উদ্ধৃতির জন্য একটি অনুরোধ৷

এছাড়াও জানতে হবে, পরামর্শ প্রক্রিয়া কি?

পরামর্শ অ্যাকাউন্ট নেওয়ার পাশাপাশি কর্মচারীদের মতামত শোনার সাথে জড়িত এবং তাই সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে অবশ্যই এটি করা উচিত। পরামর্শ কর্মীদের এবং সংস্থার স্বার্থকে প্রভাবিত করে এমন ধারণা এবং মতামতের অবাধ বিনিময় প্রয়োজন। যেমন, প্রায় যেকোনো বিষয় আলোচনার জন্য উপযুক্ত।

অপ্রয়োজনীয়তা আগে আপনি একটি পরামর্শ সময় আছে আছে?

যদিও কতদিনের জন্য কোন সময়সীমা নেই সময়কাল এর পরামর্শ করা উচিত হতে, যদি আপনি 20 থেকে 99 জনের মধ্যে তৈরি করছে অপ্রয়োজনীয় এরপর পরামর্শ কমপক্ষে 30 দিন শুরু করতে হবে আগে যে কেউ বরখাস্ত করা হয়।