সুচিপত্র:

ক্যুইজলেট থেকে সাধারণত নতুন ধারণা কোথা থেকে আসে?
ক্যুইজলেট থেকে সাধারণত নতুন ধারণা কোথা থেকে আসে?

ভিডিও: ক্যুইজলেট থেকে সাধারণত নতুন ধারণা কোথা থেকে আসে?

ভিডিও: ক্যুইজলেট থেকে সাধারণত নতুন ধারণা কোথা থেকে আসে?
ভিডিও: পারমানবিক বোমা বিস্ফরনের দৃশ্য, কাপিয়ে তুলেছিল গোটা সমুদ্রকে। 2024, নভেম্বর
Anonim

নতুন পণ্য ধারণা আসে গ্রাহক, কর্মচারী, পরিবেশক, প্রতিযোগী, একটি উন্নয়ন গবেষণা, পরামর্শদাতা, অন্যান্য বিশেষজ্ঞদের কাছ থেকে। R & D- প্রোডাক্ট ডেভেলপমেন্ট: অ্যাপলিকেশনকে মার্কেটেবল প্রোডাক্টে রূপান্তর করে প্রয়োগকৃত গবেষণার বাইরে চলে যায়। পণ্য পরিবর্তন: তৈরি করা বিদ্যমান পণ্যগুলিতে প্রসাধনী বা কার্যকরী পরিবর্তন।

এইভাবে, সুযোগ তৈরি এবং চিহ্নিত করার প্রথম ধাপ কি?

দ্য সুযোগ তৈরি এবং চিহ্নিত করার প্রথম ধাপ _; আমরা যত বেশি ধারণা তৈরি করব, তত বেশি সম্ভাবনা আমরা শক্তিশালী পাব সুযোগ.

একটি হতে পারে:

  • উদ্ভাবন।
  • উদ্ভাবন।
  • উন্নতি।
  • অপ্রাসঙ্গিক।

উপরন্তু, অধিকাংশ ধারণা প্রজন্মের কৌশলগুলির মূল উপাদান কী? 18 কিলার আইডিয়া জেনারেশন প্রযুক্তি

  • স্ক্যাম্পার। স্ক্যাম্পার একটি ধারণা তৈরির কৌশল যা অ্যাকশন ক্রিয়াগুলিকে উদ্দীপনা হিসাবে ব্যবহার করে।
  • বুদ্ধিমত্তা।
  • মাইন্ডম্যাপিং।
  • Synectics।
  • স্টোরিবোর্ডিং।
  • ভূমিকা চালনা.
  • বৈশিষ্ট্য তালিকা।
  • ভিজ্যুয়ালাইজেশন এবং ভিজ্যুয়াল প্রম্পট।

কেউ জিজ্ঞাসা করতে পারে, নতুন পণ্য এবং প্রযুক্তির জন্য ধারণার জন্ম হয় এমন পর্যায়ে?

এটা সেই পর্যায় যেখানে নতুন পণ্য এবং প্রযুক্তির ধারণার জন্ম হয় . এর মানে হল যে বেশ কয়েকটি বিভাগ, যেমন বিপণন, গবেষণা এবং উত্পাদন, বিকাশের জন্য ঘনিষ্ঠভাবে একসাথে কাজ করে পণ্য.

সুযোগ কুইজলেটের তিনটি কেন্দ্রীয় বৈশিষ্ট্য কী কী?

আমরা তিন ধরনের সুযোগ নির্ধারণ করতে পারি:

  • অপূর্ণ বাজার চাহিদা (মূল্য চাওয়া): ক. খারাপ ক্যান ওপেনার।
  • অব্যবহৃত বা অদক্ষভাবে ব্যবহৃত সম্পদ (মান তৈরির ক্ষমতা): ক।
  • নির্দিষ্ট বাজারের চাহিদাগুলিকে স্পেসিফিস রিসোর্সের সাথে সংযুক্ত করার সম্ভাবনার স্বীকৃতি:

প্রস্তাবিত: