প্রকল্প ব্যবস্থাপনায় TOC কি?

2024 লেখক: Stanley Ellington | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-16 00:14

সীমাবদ্ধতার তত্ত্ব ( টিওসি ) একটি সামগ্রিক ব্যবস্থাপনা এলিয়াহু এম গোল্ডরাট তার 1984 সালের দ্য গোল শিরোনামের বইয়ে দর্শনের প্রবর্তন করেছেন, যা সংস্থাগুলিকে তাদের লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করার জন্য প্রস্তুত। গোল্ডরাট ধারণাটিকে অভিযোজিত করেছিলেন প্রকল্প ব্যবস্থাপনা 1997 সালে প্রকাশিত তাঁর ক্রিটিক্যাল চেইন বইয়ের সাথে।

এখানে, ব্যবসায় একটি TOC কি?

সীমাবদ্ধতার তত্ত্ব ( টিওসি ) ইহা একটি ব্যবসা লিন ম্যানুফ্যাকচারিং এবং কিউআরএম-এর মতো লজিস্টিক ম্যানেজমেন্টের দৃষ্টিকোণ থেকে প্রক্রিয়া উন্নতির পদ্ধতি তৈরি করা হয়েছে। সর্বোত্তমভাবে প্রতিবন্ধকতা বা সীমাবদ্ধতাগুলিকে কাজে লাগিয়ে, সামগ্রিকভাবে একটি সরবরাহ শৃঙ্খলের কার্যকারিতা উন্নত করা হয়।

দ্বিতীয়ত, থিওরি অফ কনস্ট্রেন্টস টিওসি কী এবং কেন এটি অধ্যয়ন করা গুরুত্বপূর্ণ? দ্য সীমাবদ্ধতার তত্ত্ব সর্বাধিক সনাক্তকরণের জন্য একটি পদ্ধতি গুরুত্বপূর্ণ সীমাবদ্ধ ফ্যাক্টর (অর্থাৎ সীমাবদ্ধতা) যা একটি লক্ষ্য অর্জনের পথে দাঁড়ায় এবং তারপরে সেই সীমাবদ্ধতাকে পদ্ধতিগতভাবে উন্নত করে যতক্ষণ না এটি আর সীমাবদ্ধ ফ্যাক্টর না হয়। উত্পাদনে, সীমাবদ্ধতাকে প্রায়শই একটি বাধা হিসাবে উল্লেখ করা হয়।

মানুষ আরও প্রশ্ন করে, প্রকল্প ব্যবস্থাপনায় সীমাবদ্ধতার তত্ত্ব কী?

দ্য সীমাবদ্ধতার তত্ত্ব আপনার অন্তর্নিহিত সমস্যা সমাধানের একটি উপায় প্রকল্প যেগুলো আপনাকে আপনার আরো লক্ষ্য অর্জনে বাধা দিচ্ছে। অংশ সীমাবদ্ধতার তত্ত্ব পদ্ধতিটিকে চিন্তা প্রক্রিয়া বলা হয়, যা অনেকগুলি আন্তঃনির্ভরতা সহ জটিল প্রকল্পগুলির জন্য তৈরি করা হয়।

সীমাবদ্ধতার তত্ত্ব কেন গুরুত্বপূর্ণ?

দ্য সীমাবদ্ধতার তত্ত্ব একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রক্রিয়া প্রবাহ উন্নত করার জন্য টুল। সহজভাবে করা তত্ত্ব বলে, "যে কোনো সিস্টেমের থ্রুপুট একটি সীমাবদ্ধতা (বাটলনেক) দ্বারা নির্ধারিত হয়।" এইভাবে থ্রুপুট বাড়ানোর জন্য, একজনকে অবশ্যই বাধা বা সীমাবদ্ধতা সনাক্তকরণ এবং উন্নত করার দিকে মনোনিবেশ করতে হবে।