কৌশলগত পরিকল্পনার অভাবের অসুবিধাগুলি কী কী?

2024 লেখক: Stanley Ellington | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-16 00:14

এখানে কৌশলগত পরিকল্পনা ব্যর্থ হওয়ার পাঁচটি কারণ এবং ভবিষ্যতে এই সাধারণ সমস্যাগুলি এড়াতে আপনি কী করতে পারেন।

• দ্য পরিকল্পনা খুব জটিল।
• দ্য পরিকল্পনা বর্তমান সমস্যার সমাধান ও সমাধান করে না।
• দ্য পরিকল্পনা আসলে শুধু একটি বাজেট.
• দ্য পরিকল্পনা জবাবদিহিতার উপর জোর দেয় না।
• স্প্রেডশীটের উপর নির্ভরতা আপনাকে ধীর করে দিচ্ছে।

এই বিবেচনায় রেখে, কৌশলগত পরিকল্পনার ত্রুটিগুলি কী কী?

কৌশলগত পরিকল্পনার সাধারণ ত্রুটিগুলি হল:

• এমন একটি পরিকল্পনা তৈরি করা যা আসলে কৌশলগত নয়।
• দৈনন্দিন বা কর্মক্ষম সমস্যায় আটকা পড়া।
• অভ্যন্তরীণ ফোকাস।
• অভ্যন্তরীণ কর্মীদের দিয়ে এটি করার চেষ্টা করা হচ্ছে।
• একটি পরিকল্পনা তৈরি করা যা অর্থপূর্ণ নয়।
• পরিকল্পনার পরিবর্তে একটি ইচ্ছা তালিকা তৈরি করা।

এছাড়াও, একটি বার্ষিক কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়া ব্যবহার করার সাথে প্রধান সমস্যা কি কি? এখানে চারটি মারাত্মক ত্রুটি রয়েছে যা ক্রমাগতভাবে কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার মধ্যে ঘেঁষে থাকে যা এড়ানো হলে, প্রক্রিয়া এবং ফলাফল উভয়ই উল্লেখযোগ্যভাবে উন্নত করতে পারে।

• কঠোর বিশ্লেষণ এড়িয়ে যাওয়া।
• বিশ্বাসী কৌশল একদিনে তৈরি করা যায়।
• কৌশলগত বাস্তবায়নের সাথে কৌশলগত পরিকল্পনাকে সংযুক্ত করতে ব্যর্থ হওয়া।

এটা মাথায় রেখে কৌশল না থাকলে কী হয়?

ছাড়া একটি সুসংগত কৌশল , আপনার কোম্পানির শনাক্তযোগ্য ব্যবসায়িক উদ্দেশ্য নেই। আপনার কোম্পানির কর্পোরেট লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় ফোকাসের অভাব রয়েছে এবং পরিকল্পনাগুলি বিকাশ করে যা কোম্পানিকে এগিয়ে নিয়ে যাবে। উদ্দেশ্যের অভাবের অর্থ হল আপনার কোম্পানির ভবিষ্যতের জন্য একটি পরিষ্কার দৃষ্টি নেই।

কেন কৌশলগত পরিকল্পনা কাজ করে না?

তাই, মাঝে মাঝে কৌশলগত পরিকল্পনা কাজ করে না কারণ কোম্পানি একটি বিস্তৃত প্রক্রিয়ার জন্য সঠিক ধরনের বরাদ্দ এবং সম্পদের সারিবদ্ধকরণ করেনি। 3) বোঝার অভাব। এবং সংখ্যা গুরুত্বপূর্ণ, যখন তারা আধিপত্য পরিকল্পনা প্রক্রিয়া, তারা না হচ্ছে কৌশলগত । 4) জবাবদিহিতার অভাব।