সুচিপত্র:
ভিডিও: সম্পদ সমতলকরণ সময়সূচী একটি প্রকল্প রাখে?
2024 লেখক: Stanley Ellington | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-16 00:14
রিসোর্স লেভেলিং কি একটি প্রকল্পকে সময়সূচীতে রাখে ? সমতলকরণ প্রচেষ্টা সময়সূচী একটি প্রকল্প রাখা , এর সমালোচনামূলক পথ বিশ্লেষণ করে প্রকল্প এবং পালন ক্রিয়াকলাপ যা সময়মত বিলম্বিত করা যায় না। সবচেয়ে ইতিবাচক শিথিলতার সাথে কার্যক্রম বিলম্বিত করা বা ক্রিয়াকলাপগুলিকে পরিবর্তন করা সময়সূচী.
ঠিক তাই, সময়সূচী করার সময় সংস্থানগুলি কেন বিবেচনা করা দরকার এবং কীভাবে সংস্থান সমতলকরণ একটি প্রকল্পকে সময়সূচীতে রাখতে পারে?
সম্পদ সমতলকরণ রাখা দ্য সময়সূচী অনুযায়ী প্রকল্প কারণ কার্যক্রম হয় বিলম্বিত শুধুমাত্র বিন্দু যেখানে তাদের ইতিবাচক শিথিল সব হয় ব্যবহৃত এই পদ্ধতি ইচ্ছাশক্তি প্রসারিত প্রকল্প সমাপ্তির সময় যদি প্রয়োজনীয় করার জন্য রাখা মধ্যে সম্পদ সীমা
একইভাবে, রিসোর্স লেভেলিংয়ের অসুবিধাগুলি কী কী? সম্পদের দ্বন্দ্বের কারণে, সংস্থার দ্বারা ভুক্তভোগী অসংখ্য অসুবিধা রয়েছে, যেমন:
- কিছু কাজ সম্পন্ন হতে বিলম্ব।
- একটি ভিন্ন সম্পদ বরাদ্দ করতে অসুবিধা.
- টাস্ক নির্ভরতা পরিবর্তন করতে অক্ষম।
- নির্দিষ্ট কাজ অপসারণ করতে.
- আরো কাজ যোগ করতে.
- সামগ্রিক বিলম্ব এবং প্রকল্পের বাজেট overruns.
সহজভাবে, প্রকল্প ব্যবস্থাপনায় সম্পদ সমতলকরণ কি?
ভিতরে প্রকল্প ব্যবস্থাপনা , সম্পদ সমতলকরণ একটি নির্দেশিকা দ্বারা সংজ্ঞায়িত করা হয় প্রকল্প ব্যবস্থাপনা বডি অফ নলেজ (PMBOK গাইড) "একটি কৌশল যেখানে শুরু এবং সমাপ্তির তারিখগুলির উপর ভিত্তি করে সমন্বয় করা হয় সম্পদ চাহিদার ভারসাম্য রক্ষার লক্ষ্যে সীমাবদ্ধতা সম্পদ উপলব্ধ সরবরাহ সহ।"
সম্পদ সমতলকরণের সুবিধা কি?
রিসোর্স লেভেলিং এর সুবিধা
- এটি খারাপ বরাদ্দ থেকে উদ্ভূত প্রকল্প বিলম্ব প্রতিরোধ করে।
- এটি প্রকল্প পরিচালকদের অব্যবহৃত বেঞ্চ সময় সনাক্ত করতে এবং ব্যবহার করতে সহায়তা করে।
- এটি নিশ্চিত করে যে সীমিত সম্পদের প্রাপ্যতা থাকলে আপনার কর্মীদের অতিরিক্ত বরাদ্দ করা হয় না।
- যে প্রকল্পের জন্য তারা অপ্রস্তুত, সেসব প্রকল্পে কেউই অকালে যোগদান করে না।
প্রস্তাবিত:
বর্তমান সম্পদ এবং নন-কারেন্ট সম্পদ কি?
বর্তমান সম্পদ হল একটি কোম্পানির ব্যালেন্স শীটে তালিকাভুক্ত আইটেম যা এক অর্থবছরের মধ্যে নগদে রূপান্তরিত হবে বলে আশা করা হচ্ছে। বিপরীতভাবে, অকারেন্ট সম্পদ হল দীর্ঘমেয়াদী সম্পদ যা একটি কোম্পানি এক অর্থবছরের বেশি ধরে রাখার আশা করে এবং সহজেই নগদে রূপান্তরিত হতে পারে না
একটি প্রকল্প কি এবং একটি প্রকল্প নয় কি?
মূলত যেটি প্রজেক্ট নয় তা হল চলমান প্রক্রিয়া, ব্যবসার স্বাভাবিক ক্রিয়াকলাপ, উত্পাদন, সংজ্ঞায়িত শুরু এবং শেষের তারিখ, তার দিন বা বছর তা বিবেচ্য নয়, তবে যা ছিল তা সম্পূর্ণরূপে সরবরাহ করার জন্য এটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে শেষ হবে বলে আশা করা হচ্ছে। প্রকল্প দল কাজ করছে
নিম্নলিখিত প্রক্রিয়াগুলির মধ্যে কোনটি প্রকল্প সম্পদ ব্যবস্থাপনা জ্ঞান এলাকার অংশ?
এই PMBOK জ্ঞান এলাকায় চারটি প্রক্রিয়া আছে। এগুলো হলো: স্টেকহোল্ডারদের চিহ্নিত করা, স্টেকহোল্ডার ম্যানেজমেন্টের পরিকল্পনা করা, স্টেকহোল্ডার ম্যানেজমেন্ট ম্যানেজ করা এবং স্টেকহোল্ডার ম্যানেজমেন্ট নিয়ন্ত্রণ করা। স্টেকহোল্ডার ম্যানেজমেন্ট প্রক্রিয়া প্রকল্প চলাকালীন প্রকল্প স্টেকহোল্ডারদের প্রত্যাশা পরিচালনা করতে সাহায্য করে
সীমাবদ্ধ সম্পদ সময়সূচী কি?
রিসোর্স-সীমাবদ্ধ প্রকল্পের সময়সূচী বাজে লাগে। যখন সম্পদের প্রাপ্যতা বা সম্পদের অভাব আমাদের সময়সূচীকে নির্দেশ করে তখন এটি প্রয়োজন। সম্পদের অভাবের ফলে সম্পদ ওভারলোডিং বা প্রসারিত হতে পারে। প্রায়শই এর অর্থ সম্পদের সীমাবদ্ধতার কারণে আমাদের প্রকল্পগুলি আরও বেশি সময় নেয়
সম্পদ সমতলকরণ এবং মসৃণকরণ বলতে কী বোঝায়?
সম্পদ সমতলকরণ ব্যবহার করা হয় যখন সম্পদ বরাদ্দের কম বা বেশি হয়। সম্পদ মসৃণকরণ ব্যবহার করা হয় যখন সম্পদ অসমভাবে বরাদ্দ করা হয়। রিসোর্স লেভেলিং ক্রিটিক্যাল পাথের ক্রিয়াকলাপগুলিতে প্রয়োগ করা যেতে পারে যখন রিসোর্স মসৃণ করার সময় আপনি সমালোচনামূলক পথে ক্রিয়াকলাপগুলিকে স্পর্শ করবেন না