বহিরাগত পরিকল্পনা কারণ কি?

2025 লেখক: Stanley Ellington | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2025-01-22 15:52

বিভিন্ন বাইরের কৌশলগত লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য একটি ব্যবসা বা বিনিয়োগের ক্ষমতাকে প্রভাবিত করতে পারে। এইগুলো বাইরের প্রতিযোগিতা অন্তর্ভুক্ত হতে পারে; সামাজিক, আইনি এবং প্রযুক্তিগত পরিবর্তন, এবং অর্থনৈতিক ও রাজনৈতিক পরিবেশ।

এছাড়াও প্রশ্ন হল, অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক কারণগুলি কী কী?

বাইরের যা একটি সংগঠনকে রাজনৈতিক, অর্থনৈতিক, সামাজিক বা প্রযুক্তিগতভাবে প্রভাবিত করে। একই অভ্যন্তরীণ কারণ যা একটি প্রতিষ্ঠানের সাফল্যের দিকে নিয়ে যায় অনিবার্যভাবে সেই সংস্থার সাথে সম্পর্ককে চিহ্নিত করে বহিরাগত এই বিস্তৃত এলাকায় পরিবেশ.

মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনাকে প্রভাবিত করে এমন বাহ্যিক কারণগুলি কী কী? এইগুলো বাইরের সামাজিক এবং সাংস্কৃতিক, প্রযুক্তিগত, অর্থনৈতিক, রাজনৈতিক এবং আইনি পরিবেশ হিসাবে বিস্তৃতভাবে শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে। যখন এই বহিরাগত প্রভাব প্রায়ই বাইরে হয় নিয়ন্ত্রণ এর এইচআরএম , তারা প্রায়ই থেকে প্রয়োজন এইচআরএম সংগঠন এবং এর লক্ষ্যে তাদের প্রভাব মোকাবেলা করতে।

এছাড়াও জানতে হবে, বাইরের ফ্যাক্টর কি?

সংজ্ঞা: বাইরের এমন উপাদান যা ব্যবসার ফলাফল এবং কর্মক্ষমতাকে প্রভাবিত করে বাইরে । এইগুলো কারণ প্রায়ই কোম্পানী যেখানে কাজ করে সেই অবস্থানের অর্থনৈতিক, রাজনৈতিক এবং সামাজিক পরিবেশের অংশ।

ছয়টি বাহ্যিক পরিবেশগত কারণ কী কী?

এই প্রসঙ্গটিকে ম্যাক্রো বলা হয় পরিবেশ । এটি এমন সমস্ত শক্তি নিয়ে গঠিত যা সুযোগ তৈরি করে, তবে কোম্পানির জন্য হুমকিও দেয়। ম্যাক্রো পরিবেশ 6টি ভিন্ন বাহিনী নিয়ে গঠিত। এগুলি হল: জনসংখ্যাগত, অর্থনৈতিক, রাজনৈতিক, পরিবেশগত, সামাজিক-সাংস্কৃতিক এবং প্রযুক্তিগত শক্তি।