সুচিপত্র:
ভিডিও: পরিকল্পনার ক্ষতিগুলি কী কী?
2024 লেখক: Stanley Ellington | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-16 00:14
কৌশলগত পরিকল্পনার সাধারণ ত্রুটিগুলি হল:
- এমন একটি পরিকল্পনা তৈরি করা যা আসলে কৌশলগত নয়।
- দৈনন্দিন বা কর্মক্ষম সমস্যায় আটকা পড়া।
- অভ্যন্তরীণ ফোকাস।
- অভ্যন্তরীণ কর্মীদের দিয়ে এটি করার চেষ্টা করা হচ্ছে।
- একটি পরিকল্পনা তৈরি করা যা অর্থপূর্ণ নয়।
- পরিকল্পনার পরিবর্তে একটি ইচ্ছা তালিকা তৈরি করা।
এই বিবেচনায় রেখে, পরিকল্পনার সুবিধা এবং ক্ষতিগুলি কী কী?
নিম্নলিখিত পরিকল্পনার কিছু ত্রুটিগুলি ঘটতে পারে:
- পরিকল্পনা কর্মে বাধা দেয়। ম্যানেজাররা পরিকল্পনার উপর এতটাই মনোযোগী হতে পারে এবং প্রতিটি ঘটনার জন্য পরিকল্পনা করার চেষ্টা করে যে তারা পরিকল্পনাগুলি বাস্তবায়ন করতে পারে না।
- পরিকল্পনা আত্মতুষ্টির দিকে নিয়ে যায়।
- পরিকল্পনা নমনীয়তা প্রতিরোধ করে।
- পরিকল্পনা সৃজনশীলতাকে বাধা দেয়।
এছাড়াও জানুন, বার্ষিক কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়া ব্যবহার করার ক্ষেত্রে প্রধান সমস্যাগুলি কী কী? এখানে চারটি মারাত্মক ত্রুটি রয়েছে যা ক্রমাগতভাবে কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার মধ্যে ঘেঁষে থাকে যা এড়ানো হলে, প্রক্রিয়া এবং ফলাফল উভয়ই উল্লেখযোগ্যভাবে উন্নত করতে পারে।
- কঠোর বিশ্লেষণ এড়িয়ে যাওয়া।
- বিশ্বাসী কৌশল একদিনে তৈরি করা যায়।
- কৌশলগত বাস্তবায়নের সাথে কৌশলগত পরিকল্পনাকে সংযুক্ত করতে ব্যর্থ হওয়া।
এটি বিবেচনায় রেখে, কৌশলগত পরিকল্পনার ত্রুটিগুলি কী যেগুলির জন্য একটি সংস্থার ব্যবস্থাপনাকে লক্ষ্য করা উচিত বা পাঁচটি ত্রুটি সনাক্ত করা এড়ানো উচিত?
এখানে কৌশলগত পরিকল্পনা ব্যর্থ হওয়ার পাঁচটি কারণ এবং ভবিষ্যতে এই সাধারণ সমস্যাগুলি এড়াতে আপনি কী করতে পারেন।
- পরিকল্পনাটি খুব জটিল।
- পরিকল্পনাটি বর্তমান সমস্যার সমাধান এবং সমাধান করে না।
- পরিকল্পনাটি আসলে একটি বাজেট মাত্র।
- পরিকল্পনাটি জবাবদিহিতার উপর জোর দেয় না।
- স্প্রেডশীটের উপর নির্ভরতা আপনাকে ধীর করে দিচ্ছে।
পরিকল্পনার সীমাবদ্ধতা কি?
নীচে পরিকল্পনার সীমাবদ্ধতা রয়েছে:
- (1) পরিকল্পনা কঠোরতা তৈরি করে:
- তারা নিম্নরূপ:
- (i) অভ্যন্তরীণ নমনীয়তা:
- (ii) বাহ্যিক অনমনীয়তা:
- (2) পরিকল্পনা একটি গতিশীল পরিবেশে কাজ করে না:
- (3) পরিকল্পনা সৃজনশীলতা হ্রাস করে:
- (4) পরিকল্পনা বিশাল খরচ অন্তর্ভুক্ত:
- (5) পরিকল্পনা একটি সময়সাপেক্ষ প্রক্রিয়া:
প্রস্তাবিত:
একটি ব্যবসায়িক কেস এবং একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার মধ্যে পার্থক্য কি?
একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা হল একটি নতুন ব্যবসা বা একটি বিদ্যমান ব্যবসায়ের বড় পরিবর্তনের প্রস্তাব। ব্যবসা মামলা একটি কৌশল বা প্রকল্পের জন্য একটি প্রস্তাব. অপব্যবহারের ক্ষেত্রে একই তথ্য থাকতে পারে তবে অনেক ছোট ফর্ম্যাটে যা কৌশলগত অগ্রাধিকার এবং অভ্যন্তরীণ বাজেট অনুমোদনের জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে
পুনরাবৃত্তি পরিকল্পনার দুটি আউটপুট কি?
পুনরাবৃত্তির পরিকল্পনার আউটপুট হল: পুনরাবৃত্তির ব্যাকলগ, পুনরাবৃত্তির জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ গল্পগুলি, স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত গ্রহণযোগ্যতার মানদণ্ড সহ। পুনরাবৃত্তির লক্ষ্যগুলির বিবৃতি, সাধারণত প্রত্যেকের জন্য একটি বাক্য বা দুটি, পুনরাবৃত্তির ব্যবসায়িক উদ্দেশ্যগুলি উল্লেখ করে
জনবল পরিকল্পনার অর্থ কী?
জনশক্তি পরিকল্পনা যাকে মানব সম্পদ পরিকল্পনাও বলা হয়, সঠিক সংখ্যক লোক, সঠিক ধরনের মানুষকে সঠিক স্থানে, সঠিক সময়ে, সঠিক কাজগুলি করা যার জন্য তারা সংগঠনের লক্ষ্য অর্জনের জন্য উপযুক্ত।
নিচের কোনটি একটি বিপণন পরিকল্পনার উদ্দেশ্য?
বিপণন পরিকল্পনার একটি প্রধান উদ্দেশ্য হল কোম্পানিকে বিপণনের একটি নির্দিষ্ট কোর্সে সেট করা। মার্কেটিং শেয়ার অর্জন, গ্রাহক সচেতনতা বৃদ্ধি এবং অনুকূল মনোভাব গড়ে তোলা অন্যান্য সাধারণ উদ্দেশ্য। একটি বিপণন পরিকল্পনার উদ্দেশ্য উপাদান কোম্পানিকে নিশ্চিত করতে সাহায্য করে যে সমস্ত বিপণন বিনিয়োগের একটি লক্ষ্য আছে
একটি বাস্তবায়ন পরিকল্পনার উদ্দেশ্য কি?
প্রকল্প বাস্তবায়নের পরিকল্পনার উদ্দেশ্য হল স্টেকহোল্ডারদের আস্থা প্রদান করা যে বর্তমান প্রজেক্টের সাফল্যকে ভালোভাবে বিবেচনা করা হয়েছে, এবং ডেলিভারিবল উৎপাদনে জড়িত কাজ, ক্রিয়াকলাপ এবং প্রক্রিয়াগুলির তালিকা করা। পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা অনুযায়ী পরিবর্তনগুলি পরিচালনা করুন