কান্ট্রি ক্লাব ম্যানেজমেন্ট কি?

কান্ট্রি ক্লাব ম্যানেজমেন্ট - উচ্চ মানুষ/নিম্ন ফলাফল

দ্য দেশের ক্লাব অথবা এর "অনুমোদিত" শৈলী ম্যানেজার তার দলের সদস্যদের চাহিদা এবং অনুভূতি সম্পর্কে সবচেয়ে বেশি উদ্বিগ্ন। সে অনুমান করে যে, যতক্ষণ তারা সুখী এবং নিরাপদ থাকে, ততক্ষণ তারা কঠোর পরিশ্রম করবে।

এখানে, দরিদ্র নেতৃত্ব কি?

দ্য দরিদ্র নেতৃত্ব শৈলী গ্রিডের নীচে-বাম কোণে প্লট করা হয়েছে এবং উৎপাদন বা মানুষের জন্য সর্বনিম্ন উদ্বেগ দেখায়। ফলস্বরূপ, উত্পাদন কম এবং কর্মীরা তাদের কাজে কোন সন্তুষ্টি অনুভব করে না। এই নেতৃত্ব শৈলী কঠোর নিয়ম, নীতি এবং মান উপর ভিত্তি করে.

ম্যানেজারিয়াল গ্রিডের ধারণা কি? ম্যানেজারিয়াল গ্রিড মূল্যায়ন করতে ব্যবহৃত হয় ব্যবস্থাপনা শৈলী/নেতৃত্ব। লেখকরা হলেন রবার্ট ব্লেক এবং জেন মাউটন। দ্য গ্রিড দুটি মাত্রা নিয়ে গঠিত: উৎপাদনের জন্য উদ্বেগ (ফলাফল) এবং মানুষের জন্য উদ্বেগ। নেতৃত্ব ও যোগাযোগ।

সহজভাবে, ব্লেক এবং মাউটন নেতৃত্ব গ্রিড কি?

দ্য ব্যবস্থাপনা গ্রিড মডেল (1964) একটি শৈলী নেতৃত্ব রবার্ট আর দ্বারা বিকশিত মডেল ব্লেক এবং জেন মাউটন . এই মডেলটি মূলত পাঁচটি ভিন্ন চিহ্নিত করেছে নেতৃত্ব মানুষের জন্য উদ্বেগ এবং উত্পাদনের উদ্বেগের উপর ভিত্তি করে শৈলী। এই শৈলীতে, পরিচালকদের মানুষ এবং উত্পাদন উভয়ের জন্যই কম উদ্বেগ রয়েছে।

ম্যানেজারিয়াল গ্রিড কেন গুরুত্বপূর্ণ?

দ্য ম্যানেজারিয়াল গ্রিড একটি ব্যবহারিক এবং দরকারী কাঠামো যা একজনকে তাদের নেতৃত্বের শৈলী সম্পর্কে চিন্তা করতে সাহায্য করে। 'মানুষের জন্য উদ্বেগের' বিরুদ্ধে 'উৎপাদনের জন্য উদ্বেগ' চক্রান্ত করে, গ্রিড হাইলাইট করে কিভাবে অন্য এলাকায় ব্যয়ে একটি এলাকায় অত্যধিক জোর দেওয়া কম সামগ্রিক উৎপাদনশীলতার দিকে নিয়ে যায়।