আর্মি টিম বিল্ডিং মডেলের কোন পর্যায়ে দলের সদস্যরা নিজেদের এবং তাদের নেতাদের বিশ্বাস করতে শুরু করে?

সমৃদ্ধকরণ মঞ্চ

নতুন দল এবং নতুন দলের সদস্যরা ধীরে ধীরে সবকিছু প্রশ্ন করা থেকে বিশ্বাসের দিকে চলে যান নিজেদের , তাদের সমবয়সীদের, এবং তাদের নেতারা . নেতারা শিখতে বিশ্বাস শ্রবণ করে, তারা যা শুনে তার অনুসরণ করে, কর্তৃপক্ষের স্পষ্ট লাইন স্থাপন করে এবং মান নির্ধারণ করে।

সহজভাবে, সেনাবাহিনীর টিম বিল্ডিং মডেলের কোন পর্যায়ে দলের সদস্যরা নিজেদের এবং তাদের নেতাদের বিশ্বাস করতে শুরু করে?

সমৃদ্ধকরণ মঞ্চ নতুন দল এবং নতুন দলের সদস্যরা ধীরে ধীরে সবকিছু প্রশ্ন করা থেকে বিশ্বাসের দিকে চলে যান নিজেদের , তাদের সমবয়সীদের, এবং তাদের নেতারা . নেতারা শিখতে বিশ্বাস শোনার মাধ্যমে, তারা যা শোনে তার অনুসরণ করে, কর্তৃপক্ষের স্পষ্ট লাইন স্থাপন করে এবং মান নির্ধারণ করে।

দ্বিতীয়ত, আর্মি টিম বিল্ডিং মডেল গঠনের পর্যায়ে মিশন কমান্ডের কোন নীতি প্রয়োগ করা হয়? বিল্ডিং সমন্বিত দল পারস্পরিক বিশ্বাসের মাধ্যমে একটি মিশন কমান্ডের নীতি এবং এর জন্য একটি অপরিহার্য দক্ষতা সেনাবাহিনী নেতাদের

অনুরূপভাবে, দল উন্নয়নের 5 টি পর্যায় কি কি?

প্রতিটি পর্যায় একটি উচ্চ-কার্যকারি দল গঠনে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। 1965 সালে, ব্রুস টাকম্যান নামে একজন মনোবিজ্ঞানী বলেছিলেন যে দলগুলি বিকাশের 5 টি ধাপ অতিক্রম করে: গঠন , ঝড় , নর্মিং , পারফর্মিং এবং স্থগিত . পর্যায়গুলি সেই সময় থেকে শুরু হয় যে সময় থেকে একটি গ্রুপ প্রথম মিলিত হয় যতক্ষণ না প্রকল্পটি শেষ হয়।

কোন পর্যায়ে ভূমিকা এবং দায়িত্ব স্পষ্ট এবং গ্রহণযোগ্য হয়ে ওঠে?

মঞ্চ 3: আদর্শকরণ ভূমিকা ও দায়িত্ব হয় পরিষ্কার এবং গৃহীত। বড় সিদ্ধান্ত গ্রুপ চুক্তি দ্বারা নেওয়া হয়. ছোট সিদ্ধান্তগুলি গ্রুপের মধ্যে ব্যক্তি বা ছোট দলকে অর্পণ করা যেতে পারে। অঙ্গীকার এবং ঐক্য শক্তিশালী।