ভিডিও: COSO এবং ERM এর মধ্যে পার্থক্য কি?
2024 লেখক: Stanley Ellington | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-16 00:14
দ্য COSO ফ্রেমওয়ার্ক অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের জন্য একটি প্রয়োগকৃত ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির প্রস্তাব দেয় এবং অভ্যন্তরীণ এবং আর্থিক প্রতিবেদন উভয় ক্ষেত্রেই প্রযোজ্য। এটি 5টি আন্তঃসংযুক্ত কৌশলগত পয়েন্টগুলিতে ফোকাস করে, যার মধ্যে রয়েছে: শাসন এবং সংস্কৃতি, যা সম্পর্কিত ইআরএম দৈনন্দিন কার্যক্রমের তদারকি।
এছাড়াও জানতে হবে, cobit COSO এবং ERM কন্ট্রোল ফ্রেমওয়ার্কের মধ্যে পার্থক্য কী?
ঠিক যেমন COSO , COBIT এর 5টি কৌশলগত নীতি রয়েছে, যার বিভিন্ন উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্য নিম্নরূপ। এন্ড-টু-এন্ড এন্টারপ্রাইজ কভারিং - আইটি ফাংশনে ফোকাস করা ছাড়াও, ইআরএম অ্যাপ্লিকেশন, সম্পদ এবং সমস্ত প্রযুক্তি এবং তথ্য অন্তর্ভুক্ত করে।
একইভাবে, পাঁচটি COSO ERM উপাদান কী কী? একটি "কার্যকর" অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থায়, নিম্নলিখিত পাঁচটি উপাদান একটি সত্তার মিশন, কৌশল এবং সংশ্লিষ্ট ব্যবসায়িক উদ্দেশ্য অর্জনে সহায়তা করার জন্য কাজ করে।
- নিয়ন্ত্রণ পরিবেশ. সততা এবং নৈতিক মূল্যবোধ।
- ঝুকি মূল্যায়ন. কোম্পানি ব্যাপী উদ্দেশ্য.
- নিয়ন্ত্রণ কার্যক্রম।
- তথ্য ও যোগাযোগ.
- মনিটরিং।
উপরে, COSO ERM ফ্রেমওয়ার্ক কি?
দ্য COSO ERM ফ্রেমওয়ার্ক একটি ক্রমবর্ধমান অশান্ত, অপ্রত্যাশিত ব্যবসায়িক ল্যান্ডস্কেপে ঝুঁকি পরিচালনা করতে সাহায্য করার জন্য ব্যবহার করা দুটি ব্যাপকভাবে স্বীকৃত ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার মানদণ্ডের একটি। এর প্রাথমিক মিশন COSO আর্থিক প্রতিবেদন অধ্যয়ন করা এবং জালিয়াতি প্রতিরোধে সুপারিশ তৈরি করা ছিল।
COSO ERM কাঠামোর উদ্দেশ্য এবং উপাদানগুলি কী কী?
ইআরএম যে কৌশলগত প্রয়োজন উদ্দেশ্য অপারেশন, রিপোর্টিং, এবং সম্মতির সাথে সারিবদ্ধ উদ্দেশ্য . ইআরএম এছাড়াও অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ- ইন্টিগ্রেটেড প্রসারিত হয় ফ্রেমওয়ার্ক এর ঝুকি মূল্যায়ন উপাদান চার ভাগে ভাগ করে উপাদান : উদ্দেশ্য সেটিং, ইভেন্ট সনাক্তকরণ, ঝুঁকি মূল্যায়ন এবং ঝুঁকি প্রতিক্রিয়া।
প্রস্তাবিত:
Cobit এবং COSO এর মধ্যে পার্থক্য কি?
COBIT মানে তথ্য ও সংশ্লিষ্ট প্রযুক্তির নিয়ন্ত্রণের উদ্দেশ্য। COSO হল ট্রেডওয়ে কমিশনের পৃষ্ঠপোষক সংগঠনের কমিটির সংক্ষিপ্ত রূপ। উভয় সংস্থাই কোম্পানিগুলিকে আর্থিক প্রতিবেদনের নিয়ন্ত্রণ পরিচালনা করতে সহায়তা করে
এমপিএস এবং এসএপি পিপিতে এমআরপি এবং এমপিএসের মধ্যে পার্থক্য কী?
সংক্ষেপে, একটি এমআরপি, বা উপকরণের প্রয়োজনীয়তা পরিকল্পনা, একটি নির্দিষ্ট আইটেমের জন্য কতগুলি উপকরণ অর্ডার করতে হবে তা নির্ধারণ করতে ব্যবহৃত হয়, যখন একটি এমপিএস বা মাস্টার উত্পাদনের সময়সূচী, একটি আইটেম তৈরি করতে কখন উপকরণ ব্যবহার করা হবে তা নির্ধারণ করতে ব্যবহৃত হয়।
কিভাবে আয় এবং প্রতিস্থাপনের প্রভাবগুলি স্বাভাবিক এবং নিম্নমানের পণ্যের মধ্যে পার্থক্য করে?
কিছু পণ্য, যাকে নিম্নমানের পণ্য বলা হয়, সাধারণত যখনই আয় বৃদ্ধি পায় তখন ব্যবহার কমে যায়। ভোক্তাদের ব্যয় এবং স্বাভাবিক পণ্যের ব্যবহার সাধারণত উচ্চ ক্রয় ক্ষমতার সাথে বৃদ্ধি পায়, যা নিম্নমানের পণ্যের বিপরীতে
উপবিধি এবং নিয়ম এবং প্রবিধানের মধ্যে পার্থক্য কী?
উপ-আইনগুলি সাধারণত একটি সংস্থার শুরুতে খসড়া করা হয়, যখন স্থায়ী নিয়মগুলি কমিটি বা ব্যবস্থাপনার অন্যান্য উপসেটগুলির প্রয়োজন অনুসারে প্রতিষ্ঠিত হয়। উপবিধি সামগ্রিকভাবে সংস্থাকে পরিচালনা করে এবং শুধুমাত্র নোটিশ প্রদান করে এবং সংখ্যাগরিষ্ঠ ভোট লাভের মাধ্যমে সংশোধন করা যেতে পারে
একটি দক্ষ এবং একটি প্রতিক্রিয়াশীল সাপ্লাই চেইন এবং ব্যবসায়িক প্রেক্ষাপটের মধ্যে পার্থক্য কী যার জন্য প্রতিটি সেরা কাজ করে?
একটি ফার্মের সময়মত গ্রাহকের প্রয়োজনীয়তা পূরণ করার ক্ষমতাকে প্রতিক্রিয়াশীলতা বলা হয়, যখন দক্ষতা হল একটি ফার্মের কাঁচামাল, শ্রম এবং খরচের ক্ষেত্রে সর্বনিম্ন অপচয় সহ গ্রাহকের প্রত্যাশা অনুযায়ী পণ্য সরবরাহ করার ক্ষমতা।