সিইও দ্বৈততা ভাল না খারাপ?
সিইও দ্বৈততা ভাল না খারাপ?
Anonim

এজেন্সি তত্ত্ব এটি প্রস্তাব করে সিইওর দ্বৈততা হয় খারাপ কর্মক্ষমতা জন্য কারণ এটি পর্যবেক্ষণ এবং নিয়ন্ত্রণ আপস করে সিইও . স্টুয়ার্ডশিপ তত্ত্ব, বিপরীতে, যুক্তি দেয় যে সিইওর দ্বৈততা হতে পারে ভাল কমান্ডের ঐক্যের কারণে কার্য সম্পাদনের জন্য এটি উপস্থাপন করে।

সহজভাবে, সিইও দ্বৈততা কি?

সিইওর দ্বৈততা পরিস্থিতি বোঝায় যখন সিইও এছাড়াও বোর্ডের চেয়ারম্যান পদে অধিষ্ঠিত। পরিচালনা পর্ষদ যেমন পরিচালকদের মনিটর করার জন্য স্থাপন করা হয় সিইও শেয়ারহোল্ডারদের পক্ষে। তারা ক্ষতিপূরণ চুক্তি এবং ভাড়া এবং আগুন ডিজাইন সিইও.

পরবর্তীকালে, প্রশ্ন হল, সিইও দ্বৈততা কি সত্যিই কর্পোরেট কর্মক্ষমতা প্রভাবিত করে? প্রাথমিক ইকোনোমেট্রিক ফলাফল ইঙ্গিত করে যে সিইওর দ্বৈততা উপর কোন প্রভাব নেই কর্পোরেট কর্মক্ষমতা . উপরন্তু, যখন সংস্থাগুলিকে তাদের আর্থিক অনুসারে শ্রেণীবদ্ধ করা হয় কর্মক্ষমতা , সিইওর দ্বৈততা শুধুমাত্র যখন একটি ইতিবাচক এবং উল্লেখযোগ্য সহগ আকর্ষণ করে কর্পোরেট কর্মক্ষমতা কম.

এভাবে সিইও চেয়ারপারসন দ্বৈততার সুবিধা-অসুবিধা কী?

দায়িত্ব পৃথকীকরণ: একটি শক্তিশালী শক্তি সিইওর দ্বৈততা আসলে ভাল কারণ এটি একটি একক নেতার একটি স্পষ্ট দিকনির্দেশনা তৈরি করতে পারে, কিন্তু অন্যদিকে এটি একটি সিইও দ্বৈততার অসুবিধা . এর কারণ যদি একজন ব্যক্তির একটি কোম্পানির মধ্যে প্রচুর ক্ষমতা থাকে তবে এটি দায়িত্বের বিচ্ছিন্নতা তৈরি করবে।

একজন চেয়ারম্যান কি সিইও হতে পারেন?

দ্য সিইও কোম্পানির পারফরম্যান্সের জন্য চূড়ান্তভাবে পরিচালনা পর্ষদের কাছে দায়বদ্ধ। দ্য চেয়ারম্যান একটি কোম্পানির পরিচালনা পর্ষদের প্রধান। পরিচালক নিয়োগ – এবং করতে পারা ফায়ার-উর্ধ্ব-স্তরের ম্যানেজার যেমন সিইও এবং রাষ্ট্রপতি।

প্রস্তাবিত: